Резиденты Фонда «Сколково», занимающиеся разработкой образовательных IT-решений, фиксируют резкий рост интереса к своим продуктам на фоне распространения коронавируса и самоизоляции Так, на на неделе с 16 по 22 марта на «Учи.ру» зарегистрировалось почти в десять раз больше новых учителей и в девять раз больше учеников по сравнению с предыдущей. У сервиса «01Математика» (обе компании — резиденты «Сколково») - пятикратный рост аудитории за неделю, каждый день подключаются более 20 школ. Школы и вузы перешли на удаленку. Фото: Flickr. Некоторые компании на время пандемии готовы сделать доступ к своим разработкам бесплатным. Одна из них – компания «Веримаг», разработчик универсальной интерактивной платформы для мобильных устройств, признанной одним из лучших изобретений России. Платформа позволяет создать мобильный комплекс на планшетах – и там, где есть интернет, и там, где возможности подключения нет. Как сформулировал в беседе с Sk.ru суть своего проекта Максим Абаляев, гендиректор и основатель «Веримаг», разработка создает возможность организации взаимодействия групп пользователей мобильных устройств как в отсутствие сетевой инфраструктуры (без точки доступа wi-fi и интернет), так и при её наличии. Это позволяет проводить различные мероприятия, будь то семинары, тренинги, конференции, совещания, выставки или презентации в любых условиях – были бы в наличии планшеты. Система предназначена для мобильных устройств, позволяет преподавателю работать как с группой в целом, так и индивидуально с каждым. М. Абаляев после награждения Евразийской патентной организацией. Фото из личного альбома. М. Абаляев уверяет: «Веримаг» готов работать в новых условиях, но нужен диалог с Министерством просвещения. « Если мы подпишем соглашение с издательством «Просвещение» и нам предоставят возможность конвертировать и создавать новые электронные учебники на платформе «Веримаг», то мы быстро организуем пакетные предложения по электронным учебникам», - уверяет собеседник Sk.ru. Он ведет переговоры с одной из структур издательства «Просвещение», представители которого попросили разработчиков «подождать примерно месяц», рассказывает М. Абаляев. «Веримаг» как систему мобильного класса можно было бы использовать в качестве дистанционного инструмента обучения в распределенных группах, продолжает гендиректор компании. «Речь идет о том, что возможно будет формировать группу, в которой ученики или студенты находятся дома, а учитель или преподаватель работает с ними, как если бы они занимались в одной аудитории: можно одновременно листать страницы учебников, давать письменные задания, вести обсуждение, тестировать к концу занятия. Для групповых дистанционных занятий нужно добавлять к системеэлементы аудио- или видеоконференцсвязи. Для этого наверняка есть готовые серверные решения и оборудование. Можно и самим разработать серверное решение для организации аудиоконференции на одновременное аудио-подключение 25-30 и более человек». В условиях пандемии короновируса «Веримаг» готов запустить платформу бесплатно, объявил М. Абаляев. Свои предложения он изложил в письме в Министерство просвещения РФ. «Мы готовы продемонстрировать нашу систему в действии как очно, так и дистанционно. Платформа оптимальна для работы в условиях ограниченияпосещений образовательных учреждений, проста и надёжна, не требует сложной настройки серверных решений. Веримаг признан одним из лучших изобретений России по версии Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов в 2018 году и удостоен награды Евразийской патентной организации как лучшее изобретение на Евразийском пространстве в 2019 году», - сказал М. Абаляев.

Производственную площадку одного из самых современных в Европе предприятий по выпуску инновационной железнодорожной техники представили президент Группы Синара Дмитрий Пумпянский и генеральный директор завода Олег Спаи. Основное внимание в ходе визита было уделено вопросам цифровизации и реализации современных подходов к организации технологических процессов. [View:https://www.youtube.com/watch?v=nHf1vx932a8:550:0] Источник: Группа Синара

Правительство объявило налоговые каникулы из-за коронавируса – правда, пока только для туристических и авиакомпаний. Интернет-компании также просят ФНС перенести сроки уплаты налогов. Как финтех-компании могут уже сейчас законно отказаться от обязательных выплат в пользу государства? Доставка еды и продуктов, платное ТВ, конференц-связь – для этих и многих других сегментов, в основе которых лежат ИТ-разработки, финтех на время пандемии может стать настоящим драйвером развития. Но для технологического рывка компаниям нужны средства. Фото: Sk.ru. Согласно исследованию «Стартап Барометр» серьезную нехватку денежных средств испытывают до 63% респондентов в финтехе. Банки предъявляют слишком высокие залоговые требования, зачастую неподъемные для бизнеса. Попробуем разобраться как финтех может сэкономить на налогах уже сейчас. Возможность сэкономить государство предоставляет на налоге на прибыль, страховых взносах, НДС, налоге на имущество, транспортном налоге, земельном налоге. Предположим, у вас IT-компания, которая создает B2B-решения на базе искусственного интеллекта (ИИ) и продает его в России. У бизнеса неплохая выручка – 250 млн рублей в год, но высокая налоговая нагрузка оставляет недостаточно средств на развитие. На налоги и социальные отчисления уходит чуть менее 40% от выручки компании, остальная часть расходов идет на зарплаты, аренду офиса, серверов. Чистая прибыль компании составляет всего 14,5 млн рублей. Учитывая текущую экономическую ситуацию будем считать, что компания отказалась от транспорта в собственности, аренды офиса, а покупка лицензий на ПО составляет настолько малую долю в объеме расходов, что эти расходы можно не учитывать. Снижение выплат на сотрудников В России очень высокие косвенные налоги на бизнес - страховые платежи, начисления по которым составляют порядка 30%. У IT-предпринимателей есть возможность снизить платежи более чем вполовину – до 14% от фонда оплата труда (ФОТ). Для этого компания должна: •иметь государственную аккредитацию •иметь не менее 50 штатных сотрудников (в среднем за 9 месяцев предыдущего года) •получать не менее 90% доходов от продажи программ, прав на них, услуг по их установке и тестированию (по итогам 9 месяцев предыдущего года) В российском финтехе затраты на ФОТ могут достигать 70-80% в себестоимости продуктов или услуг с учетом всех социальных выплат. Можно только представить, насколько весомой окажется такая льгота для IT-бизнеса. В нашем случае ФОТ (до начислений) уже составляет большую часть расходов, а именно – 55% от выручки. Без льготы компании пришлось бы заплатить сверху еще 30% от 137,5 млн рублей – 48,1 млн. После применения льготы социальные начисления на ФОТ по ставке 14% составят всего 20,6 млн. Экономия составит почти 28 млн рублей, что в два раза больше текущей прибыли. Льготная налоговая политика компании не скажется на пенсионных накоплениях сотрудников компании, их возможности получить вычет по НДФЛ, волноваться им не придется. Уменьшение НДС Государство предлагает несколько вариантов снижения налога на добавленную стоимость. Освобождаются от уплаты НДС начинающие предприниматели с выручкой за последние три месяца менее 2 млн руб. Льготы по НДС получают разработчики, продукция которых попадает под определение НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), полное определение дано в статье 2 Федерального закона «О науке и государственной научно-технической политике». Налоговый кодекс определяет виды деятельности, попадающие в НИОКР, в статьях 149 и 262. Среди них, разработка новых технологий, создание опытных образцов машин и материалов, конструкция какого-либо инженерного объекта или технической системы. Льгота будет действовать, даже если часть НИОКР финансируется из бюджетных средств или при участии фондов. Льготы также предоставляются при продаже прав на уникальные разработки – программы, промышленные образцы. Наша компания создает решение на базе ИИ и ее разработка попадает под первый пункт в определении НИОКР. Значит, входящий НДС в размере 20% от выручки компании (41,7 млн рублей) она может не платить. А как же поступить с НДС к вычету? Ведь на самом деле компании обычно платят меньше 20% от выручки – за счет того, что сумма НДС в составе приобретенных товаров и услуг принимается государством к вычету. В случае с финтехом, где почти все расходы – это зарплаты сотрудников, НДС к вычету либо нет вовсе, либо он настолько низкий, что его даже нет смысла учитывать в расчетах. Получается, что льгота по НДС выгодна не только айтишникам, но и государству, которое таким образом стимулирует технологичный бизнес выходить из тени. Оптимизация налога на прибыль Здесь также есть несколько путей оптимизации налога. Расходы на покупку компьютеров и серверов можно признать сразу и целиком. Тем самым, уменьшить налогооблагаемую прибыль, не применяя обычный порядок амортизации. Здесь, как и в случае с социальными взносами, требуется выполнить ряд условий – иметь государственную аккредитацию, не менее 50 штатных сотрудников, получать не менее 90% доходов от продажи программ, услуг по их установке и сопровождению. В свои расходы можно включить деньги, потраченные на исследования или разработки в рамках НИОКР, что также уменьшит налоговую базу. И, наконец, компания может стать резидентом одной из технико-внедренческих особых экономических зон (ОЭЗ), предоставляющих массу налоговых льгот. В этом случае налог на прибыль не придется платить вовсе. Условием получения резидентства является наличие уникальной технологии. Единственным направлением деятельности резидента фонда должны стать исследования и их коммерциализация. Будущие резиденты проходят сложный отбор квалифицированной комиссии. Рассмотрим возможности, предлагаемые резидентам инновационным центром«Сколково»: отсутствие НДС в течение 10 лет с момента получения статуса резидента или до тех пор, пока выручка не превысит 1 млрд. руб., а прибыль – 300 млн руб.; отсутствие налога на прибыль в течение 10 лет или пока выручка не превысит 1 млрд. руб.; 14% от ФОТ в качестве социальных взносов (вместо 30%) либо 0% от ФОТ при превышении порога по заработной плате; субсидии на уплату ввозной таможенной пошлины и ввозного НДС; отсутствие налога на имущество, расположенное на территории Сколково льготы по транспортному и земельному налогу. В нашем случае льготы на транспортный и земельный налог не актуальны. Но для информации – Фонд предоставляет льготы по земельному налогу в среднем на пять лет, субъекты РФ могут увеличивать этот срок. Срок «налоговых каникул» по транспортному налогу зависит от места расположения компании, например, в Санкт-Петербурге составит 5 лет (исключение водные и воздушные транспортные средства), в Зеленограде – 5 лет, в Томске – 10 лет, а вот в Дубне, налоговые каникулы не предоставляются. Итоговая сумма прибыли нашей компании, подлежащей налогообложению, после всех льгот по социальным начислениям и НДС равна примерно 92 млн рублей. Это укладывается в ограничения «Сколково», поэтому налог на прибыль равен 0%, а 92 млн — чистая прибыль нашей организации. Это более чем на 77 млн выше той прибыли, что была до оптимизации. Сумма уплаченных компанией налогов и социальных выплат сократилась на 72,8 млн рублей – это экономия на налогах, которая составляет почти 30% от выручки. Освободившиеся средства компания может потратить средства на развитие технологий, выход на новые рынки, решение актуальных потребностей клиентов. Источник: finversia.ru

Правительством Российской Федерации 18 марта 2020 года принято постановление № 298 «О лицензировании космической деятельности». Оно разработано Госкорпорацией «Роскосмос» совместно с представителями бизнес-сообществ, включая Кластер космических технологий и телекоммуникаций Фонда «Сколково». Постановлением вносятся изменения в ряд нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации, а также утверждено новое Положение о лицензировании космической деятельности. Его принятие позволит снизить административные барьеры при получении лицензии на осуществление космической деятельности путем актуализации обязательных лицензионных требований. Государственная услуга по лицензированию станет доступней для организаций, реализующих инновационные проекты в области космической деятельности, а также для субъектов малого и среднего предпринимательств. Новым Положением о лицензировании космической деятельности из предъявляемых ранее лицензионных требований исключены следующие требования: наличие тактико-технического задания (договора/контракта), наличие программы проведения исследований и экспериментов с использованием космической техники, исключено лицензионное требование об обязательном закреплении за лицензиатом военного представительства Минобороны России. Особое внимание уделено перечню работ (услуг), подлежащих лицензированию, который в новом Положении о лицензировании космической деятельности конкретизирован до составных частей и комплектующих изделий ракетно-космической техники. Постановление вступает в силу 20 апреля 2020 года. В соответствии с пунктом 22 Положения о лицензировании космической деятельности предоставленные до дня вступления в силу Постановления Правительства Российской Федерации от 18 марта 2020 г. № 298 лицензии, в которых наименования выполняемых работ и (или) оказываемых услуг изменены или отсутствуют в перечне, подлежат переоформлению в течение трех лет со дня вступления в силу Постановления. В целях оптимизации нагрузки как на юридических лиц, планирующих переоформить лицензии, так и на структурные подразделения лицензирующего органа, Госкорпорацией «Роскосмос» будут дополнительно сообщены рекомендуемые сроки подачи документов на переоформление лицензий. Источник: roscosmos.ru

Первый публичный рейтинг экспертов в сфере цифровой экономики. Для России цифровая экономика становится одним из приоритетов развития. Тренд на цифровизацию зафиксирован на различных уровнях публичной власти, а важность технологического прорыва становится неотъемлемой частью властного дискурса. Скорость развития цифровой экономики делает ее одной из наиболее динамично развивающейся отраслью, малейшее отставание в ней сейчас может спровоцировать цепную реакцию и привести к глобальным проблемам развития в будущем. Неудовлетворительные результаты предыдущего правительства по реализации нацпроекта «цифровая экономика» привели не только к смене ответственных за него лиц, но также спровоцировали дискуссию о возможном изменении самого нацпроекта. Специфичность сферы, ее быстрое развитие и очевидный кризис значительно повышают значимость экспертного знания по вопросам цифровой экономики, которое может позволить преодолеть возникшее отставание. Как отмечается в докладе ООН за 2019 год, если в 1992 году мировой интернет-трафик составлял 100 гигабайт в день, то в 2017 году это уже 45 тысяч гигабайт в секунду. К 2022 году глобальный IP-трафик по прогнозам, достигнет 150,700 гигабайт в секунду. Эти данные говорят о скорости развития как самих сетей, так и всех сопутствующих отраслей цифровой экономики. Например, в США развитие сетей пятого поколения воспринимается как определяющий фактор лидерства на мировой арене. Генеральный прокурор США Уильям Барр, выступая с докладом в феврале 2020 года, заявил, что если США проиграют Китаю конкуренцию по развертыванию сетей 5G, то они попадут в зависимое положение, которое будет угрожать не только экономическому доминированию, но и безопасности. Значимость развития цифровой экономики признается и российскими властями. Президент Владимир Путин неоднократно подчеркивал приоритет технологического развития, а также важность цифровой экономики для развития системы государственного управления: «Цифровая экономика — это не отдельная отрасль, по сути это уклад жизни, новая основа для развития системы государственного управления, экономики, бизнеса, социальной сферы, всего общества. Формирование цифровой экономики — это вопрос национальной безопасности и независимости России, конкуренции отечественных компаний», — заявил президент в 2017 году на заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам. При этом в сфере реализации мер развития цифровой экономики наблюдаются определенные трудности. Нацпроект «Цифровая экономика», по данным Счетной палаты, является самым отстающим из всех. Расходы на его реализацию исполнены на 53,6% при среднем уровне исполнения по всем нацпроектам — 88,1%. Существующие трудности, а также приход на позицию нового министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максута Шадаева актуализировали дискуссию о возможном перезапуске нацпроекта «цифровая экономика», однако для того, чтобы процесс проходил наиболее эффективно, необходима ревизия, которая бы позволила определить проблемные зоны и внести точечные коррективы, что повышает значимость экспертного знания. Одной из причин неудовлетворительных результатов нацпроекта может являться специфичность самой отрасли, которая находится на стыке технологий и различных сфер политики. И экспертам, и лицам, принимающим решения, необходимо обладать компетенциями как в технологической области, так и в сфере, которая подвергается цифровизации. Кроме того, междисциплинарность повышает востребованность площадок для коммуникации, на которых эксперты разного профиля могли бы не только взаимодействовать друг с другом, но также вырабатывать комплексные рекомендации по имплементации управленческих решений. Опыт такого взаимодействия с экспертами, который был у «Открытого правительства», занимавшегося вопросами трансфера инноваций в сфере информационных технологий и государственного управления в 2012-2018 годах, с его упразднением был утерян. Кроме того, и сама сфера за последнее время сделала внушительный шаг вперед. Для восстановления каналов экспертной коммуникации и повышения качества управленческих решений в сфере цифровой экономики необходима ревизия экспертного сообщества и выделение наиболее авторитетных и влиятельных акторов в этой отрасли. Для реализации этой задачи Центр политической конъюнктуры по заказу Экспертного института социальных исследований составил рейтинг экспертов в сфере цифровой экономики, который позволил выявить не только наиболее востребованных спикеров, но и самые актуальные темы по данной тематике. МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ Эксперт — лицо, обладающее специальным набором знаний, навыков и опытом в определенной отрасли, которые позволяют ему давать квалифицированные оценки относительно процессов, протекающих внутри и вокруг этой отрасли. Рейтинг — список экспертов, ранжированный посредством расчета Индекса востребованности эксперта (ИВЭ). ИВЭ включает в себя 4 критерия: упоминаемость, признание, популярность, оценка. Упоминаемость. Для оценки упоминаемости эксперта производится сбор информации о количестве материалов самого эксперта (статьи, колонки) или материалов с его участием (комментарии) в российских СМИ при помощи сервиса «Медиалогия». Сбор информации производится за последние 3 месяца (на момент начала исследования), что позволяет получить актуальные данные упоминаемости. В расчете учитываются только те упоминания и материалы эксперта, которые попадают под категории: «Бизнес и общество, IT, Телеком». Оценка упоминаемости производится по десятибалльной шкале. Сама шкала оценок формируется на основе максимального числа упоминаний для этой группы экспертов. Соответственно, максимальное количество упоминаний в СМИ для экспертной группы выступает в роли эталонного результата. Эксперт, показавший наивысший результат и набирает максимальную оценку — 10 баллов, далее результаты остальных экспертов высчитываются в качестве долей от максимального результата, каждому диапазону присваивается соответствующая оценка. Доля Оценка 90-100% 10 80-90% 9 70-80% 8 60-70% 7 50-60% 6 40-50% 5 30-40% 4 20-30% 3 10-20% 2 0-10% 1 Признание. Авторитетность эксперта внутри профессионального сообщества определяется посредством анкетирования самих экспертов. Им предлагалось назвать коллег, за которыми они следят в СМИ или соцсетях, чьи публикации чаще всего им встречаются, и мнение каких экспертов вызывает наибольший интерес. Кроме того, в ходе анкетирования экспертам задается вопрос о том, какая, по их мнению, социальная сеть является наиболее востребованной внутри их профессионального сообщества. Это необходимо для определения предмета исследования по критерию «Популярность». Оценка признания внутри экспертного сообщества производится аналогичным с критерием «Упоминаемость» образом: результат эксперта с наибольшим числом упоминаний внутри профессионального сообщества признается эталонным, и расчет результатов остальных экспертов производится в соответствии с таблицей выше. Популярность эксперта в социальных сетях определяется по количеству подписанных на него пользователей. В случае отсутствия подписчиков (Facebook/"ВКонтакте«) в расчете учитывается количество друзей пользователя, однако оно делится на 10, так как современные алгоритмы формирования новостных лент в соцсетях не гарантируют, что все друзья эксперта увидят опубликованные им сообщения . В ходе анкетирования экспертов было выявлено, что наиболее популярной площадкой внутри профессионального сообщества является Facebook, поэтому для расчета критерия «Популярность» использовались результаты пользователей этой соцсети. Распределение оценок происходит по такому же принципу, как и в случае расчета оценок по критерию «Упоминаемость». В случае, если эксперт ограничивал информацию о количестве своих друзей или подписчиков, ему присваивался минимальный балл, так как статус публичного эксперта не предполагает закрытость от аудитории. Оценка. Этот критерий базируется на анализе действий каждого эксперта: наличие у него академических работ в изучаемой области, его участие в тематических конференциях, круглы столах и иных публичных мероприятиях. Итоговая оценка рассчитывается по формуле: (Упоминаемость*0,3)+(Признание*0,3)+(Популярность*0,2)+(Оценка ЦПК*0,2) = ИВЭ Каждый критерий рассчитывается индивидуально, сумма оценок по всем критериям и является ИВЭ. Таким образом, максимальная оценка, которую может получить эксперт — 10 баллов.В случае, если эксперты обладают одинаковым количеством баллов, приоритет отдается критерию «Упоминаемость», затем «Признание», после — «Оценка», заключительный критерий — «Популярность». В силу высокой плотности оценок среди экспертов в сфере Цифровой экономики, определяющим фактором (в случае абсолютного равенства оценок) было количество публикаций с упоминанием эксперта в СМИ. В рейтинг экспертов не попадают лица, принимающие государственные и/или политические решения (чиновники, депутаты, руководители госструктур) в исследуемой отрасли, несмотря на то, что они могут попадать под определение эксперта. Исключение составляют только те субъекты, которых неоднократно отмечало экспертное сообщество в ходе анкетирования. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ 1. Динамичность развития сферы цифровой экономики налагает отпечаток и на деятельность экспертов в этой отрасли, и на их рейтингование. Мы прогнозируем, что некоторые акторы могут потерять свой статус в ближайшие год-два, другие, напротив, заметно укрепить свои позиции как за счет роста значимости их сферы, так и за счет личных достижений. 2. Экспертное сообщество в сфере цифровой экономики в отличие от других профессиональных сообществ характеризуется значительно большей дисперстностью в связи с внушительным перечнем узкопрофильных областей знания. Это приводит к тому, что эксперт в одной сфере знания в рамках цифровой экономики может быть абсолютно некомпетентным в рамках другой сферы. 3. Между экспертами в сфере цифровой экономики прослеживается высокая конкуренция, которая значительно увеличила плотность оценок. Высокая конкуренция объясняется тем, что ЦЭ включает в себя большое количество отраслей, обладающих одинаковой значимостью для всей отрасли, что кратно увеличивает генеральную совокупность экспертов. 4. Специфичность сферы повышает требования к компетенциям как экспертов, так и лиц, принимающих решения в сфере цифровой экономики. Недавняя встреча премьер-министра Михаила Мишустина с заместителями глав федеральных органов исполнительной власти, ответственными за цифровую трансформацию, продемонстрировала, что теперь упор будет делаться на специалистов, обладающих знаниями и опытом реализации проектов в сфере цифровой экономики, а также понимающих специфику работы механизмов реализации государственной политики. 5. Качественное повышение управленческих решений в сере цифровой экономики требует привлечения большего числа экспертов, обладающих междисциплинарными знаниями и навыками. Лидирующие позиции в рейтинге заняли не узкопрофильные специалисты, а эксперты, известные своими проектами в разных отраслях цифровой экономики: от больших и открытых данных, до цифровизации системы госзакупок. Источник: cpkr.ru

[View:https://www.youtube.com/watch?v=CV6ZF-JOG84:550:0] Источник: РВК

Компания «Стахановец», резидент Кластера информационных технологий Фонда «Сколково», подготовила исследование «Продуктивность на диване». В нем изучена вовлеченность в рабочие процессы офисных сотрудников и тех, кто работает на «удаленке». Данные собраны при помощи комплекса «Стахановец» – системы мониторинга действий за рабочими компьютерами. В выборку вошли более 300 человек из 70 компаний-клиентов. В некоторых из них разрешено частично работать вне офиса. В других сотрудники выполняют одинаковые должностные обязанности в офисе и удаленно. Согласно исследованию, сотрудники, работающие из дома, по сравнению с коллегами в офисе в среднем лучше вовлечены в процесс – они предпринимают на 23% больше действий, связанных с рабочими обязанностями. Лидеры по продуктивности вне офиса – программисты, дизайнеры и маркетологи: их вовлеченность на 41% выше, чем у офисных коллег. Кроме того, «удаленные» сотрудники работают на 1,4 дня в месяц больше, что составляет около трех дополнительных недель в год. 80% сотрудников, которые работают только в офисе, отметили в анкетах, что были бы лояльнее, если бы могли выбирать локацию для работы хотя бы на один-два дня в неделю. Треть из них думает о смене места работы и о переходе к работодателю, который согласен на такой формат работы. Для 12% сотрудников возможность работать вне офиса является важной составляющей нематериальной мотивации. 21% офисных сотрудников из 80% согласны на снижение зарплаты в 5–10%, но не более. Никита Рогозин, исполнительный директор компании «Стахановец»: «Перевод части сотрудников на работу из дома – это всегда серьезный вызов для работодателей. Из-за пандемии COVID-19 на этот вызов вынуждены отвечать большинство российских компаний, если они не хотят уйти с рынка. "Стахановец" предлагает эффективный способ сохранить команды, обеспечить контроль над тем, как сотрудники выполняют свои должностные обязанности, а также автоматизировать учет рабочего времени для участников распределенных команд. Предоставляя менеджерам и собственникам бизнеса возможности для мониторинга работы сотрудников, "Стахановец" вносит свой вклад в сохранение продуктивности коллективов российских предприятий в не самых благоприятных условиях». Михаил Стюгин, руководитель направления «Информационная безопасность» Фонда «Сколково»: «Компании “Стахановец” удалось провести крайне интересное исследование, которое показывает, что перевод сотрудников на “удаленку” не обязательно приводит к снижению эффективности работы, а в некоторых случаях даже наращивает производительность труда. Возможно, глобальный кризис, вызванный COVID-19, позволит многим работодателям по новому взглянуть на организацию работы в компании и отказаться от многих архаичных процессов». Исследование «Стахановца» показывает, что удаленный режим труда является конкурентным преимуществом работодателя, который, в свою очередь, выигрывает за счет экономии на операционных расходах и на времени, которое сотрудники стандартно тратят на опоздания из-за транспортных проблем. Подробная информация о результатах исследования – во вложении. Справочная информация ООО «Стахановец» – разработчик программного продукта для повышения эффективности бизнеса. Компания основана в 2014 году. С 2015 года является резидентом «Сколково». Более 4000 клиентов по всему миру используют «Стахановец» на более чем 300 тыс. устройств.Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда - создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управления Инновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1900). В 2018 году выручка компаний-участников «Сколково» составила 91,9 млрд рублей, совокупная выручка за 9 лет существования проекта достигла 301,1 млрд рублей. В стартапах работает 33 тыс. человек. Запатентовано более 1300 разработок и технологических решений. Важной частью экосистемы «Сколково» является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. Строительство инфраструктуры ИЦ «Сколково» за счет федерального бюджета завершено (построены Технопарк, Университет, Гимназия, дорожная и инженерная инфраструктура). Введено в эксплуатацию более 600 тыс. кв. м. объектов. В ближайшие 3 года эта цифра удвоится. Сайт: www.sk.ru Telegram: @oi_press Контакты для СМИ:Александра БарщевскаяФонд «Сколково»Пресс-секретарьE-mail: ab@sk.ru

Резиденты «Сколково» тестируют разработки препаратов от коронавируса. Об этом сообщил в прямом эфире радиостанции «Эхо Москвы» председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович. Председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович. Фото: Sk.ru «У нас есть компании, которые вышли на рынок с различными препаратами, которые не являются лекарствами от коронавируса, но являются, скажем так, претендентами на эффективное лечение. Один из этих препаратов тестируется нашими китайскими коллегами, если эти тесты окажутся удачными, вполне может быть, что это будет один из эффективных способов, но пока преждевременно говорить о результате» сказал он. Дворкович также отметил, что резиденты «Сколково» предоставили в органы здравоохранения разработки тестов на определение COVID-19. «У нас есть компании, которые считают, что их новые разработки будут эффективны именно в части определения коронавируса. Я знаю, по крайней мере, две такие разработки, и сейчас мы эту информацию уже передали и в органы здравоохранения, и в Минпромторг, и рассчитываем, что испытания этих тестовых систем будут проведены в скорейшее время»заключил он. Источник: echo.msk.ru

Ученые из Сколтеха и Института проблем химической физики РАН создали растворимые в воде соединения фуллеренов, которые обладают ценными биологическими свойствами, благодаря которым их можно использовать для разработки эффективных антивирусных препаратов, в том числе для подавления вируса иммунодефицита человека (ВИЧ), сообщает РИА Новости. Результаты исследования опубликованы в журнале Chemical Communications. Фуллерены – это молекулярные соединения, составленные из трехкоординированных атомов углерода, представляющие собой выпуклые замкнутые многогранники. В зависимости от числа атомов в молекуле фуллерены по форме напоминают футбольный мяч (С60) или мяч для регби (С70). Соединения на основе фуллеренов обладают выраженной противовирусной, антибактериальной, противоопухолевой и антиоксидантной активностью, поэтому ученые давно их рассматривают в качестве перспективной основы для создания новых медицинских препаратов. К сожалению, фуллерены абсолютно нерастворимы в воде, что препятствует их использованию в медицине. Фото: Sk.ru. Российские ученые под руководством профессора Павла Трошина из Центра энергетических технологий Сколтеха совместно с бельгийскими коллегами из Католического университета Лёвена предложили эффективный одностадийный метод получения стабильных водорастворимых хлорфуллеренов C60Cl6 и C70Cl8 — производных фуллеренов, обладающих высокой активностью против вируса иммунодефицита человека (ВИЧ), сопоставимой с характеристиками коммерческих препаратов. Существовавшие до этого методы получения водорастворимых соединений фуллеренов давали очень небольшой выход — обычно до 10% — и включали несколько сложных технологических стадий, что было неприемлемо для промышленного синтеза и крайне затрудняло создание на их основе лекарственных препаратов. Разработанный учеными метод позволяет получать водораствороимые соединения с близким к 100% выходом без длительной и трудоемкой хроматографической очистки, что открывает новые возможности для синтеза производных фуллеренов в любых масштабах, требуемых для фармацевтической промышленности. «Несмотря на то, что с момента обнаружения высокой противовирусной активности производных фуллеренов прошло уже более 20 лет, эти уникальные соединения оставались недоступными для клинических испытаний, поскольку их получение оказалось очень трудоемким. Мы надеемся, что предложенный нами простой и одностадийный метод синтеза водорастворимых соединений фуллеренов позволит решить эту проблему и еще на шаг приблизит нас к созданию эффективных противовирусных препаратов на их основе», — приводятся в пресс-релизе Сколтеха слова первого автора статьи аспиранта Ольги Краевой. Полученные в рамках исследования результаты открывают новые возможности для направленного дизайна водорастворимых производных фуллеренов с заданным набором свойств, что в перспективе позволит вывести на рынок лекарственные препараты нового поколения на основе этих соединений. Источник: msau.ru

Два основных типа тестов на выявление COVID-19 существуют в мире – первый направлен на поиск наличия вируса в организме, второй ищет антитела, которые вырабатываются при заражении, сообщил РИА Новости генеральный директор компании DRD Biotech, которая является резидентом "Сколково", Анжей Жимбиев. По его словам, первый тип – тест на основе метода полимеразной цепной реакции (ПЦР-тест). Сейчас такие тесты используют медики в России. Тестов второго типа в России еще не производят. Генеральный директор DRD Biotech Анжей Жимбиев. Фото: Sk.ru "Мы разрабатываем тест на наличие антител к COVID-19. По большому счету, мы определяем иммунный ответ на вирус. ПЦР-тесты определяют наличие вируса в образцах слюны или мокроты верхних дыхательных путей. Например, если на ранних стадиях заболевания количество вируса не увеличилось еще экспоненциально в организме, то тест может показать отрицательный результат. Это не значит, что тест плохой. Просто еще недостаточно вирусов, чтобы определить его с помощью ПЦР-теста", - пояснил Жимбиев. По его словам, антитела в ответ на вирус в организме человека начинают вырабатываться на третьи-пятые сутки, и их можно "засечь" с помощью достаточно простого теста. Антитела, которые вырабатываются к COVID-19, уникальны. "Этот тест позволит улучшить точность диагностики. Он также позволит врачам мониторить ход заболевания: когда идет острая стадия заболевания", - сказал Жимбиев. По словам ученого, подобные тесты уже есть в Китае и Южной Корее. Информация об их принципе действия и составе открыта, и она ляжет в основу российского теста. Ученый отметил, что никакой уникальной технологии использоваться не будет. Разработчики полагают, что тест может быть запущен в производство в июне, и его стоимость не превысит 100-200 рублей. Как уточнил Жимбиев, разработчикам обещали доступ к российским материалам по COVID-19 для апробации теста. Прежде чем выйти на рынок, тест должен получить одобрение Росздравнадзора. Стартап DRD Biotech ориентирован на разработку диагностических тест-систем. В прошлом году компания зарегистрировала первый тест на выявление инсульта. В планах - выпустить на рынок России еще три тест-системы для диагностики повреждений мозга, но в связи с коронавирусом все силы брошены на экспресс-тест. Фонд "Сколково" в этом проекте взял на себя обеспечение доступа к образцам крови пациентов с подтвержденным диагнозом COVID-19, ускорению регистрации медицинского изделия, включая испытания в Росздравнадзоре и клинические испытания, таможенную поддержку для доставки реагентов из Китая, США и Европы и другие коммуникации с госорганами. Последние данные о ситуации с COVID-19 в России и мире представлены на портале стопкоронавирус.рф. Источник: ria.ru

Фонд АО "ВТБ Ка­питал Уп­равле­ние ак­ти­вами" при­об­рел 33% до­лю в ка­пита­ле груп­пы ком­па­ний Ев­ро­пей­ская Юри­дичес­кая Служ­ба (Е­ЮС). Ана­лити­ки оце­нива­ют сдел­ку в 3-4 млрд руб­лей. ЕЮС является лидером российского рынка дистанционных юридических услуг. Фонд сформирован за счет привлечения средств частных инвесторов и нацелен на вложение капитала в зрелые компании с планами по выходу на IPO в ближайшие 2-4 года или продажи стратегическому инвестору. В ходе сделки ВТБ приобрел долю в 33% от капитала группы ЕЮС. Цель покупки - получение дохода для пайщиков фонда через рост стоимости объекта инвестиций. Главный исполнительный директор ВТБ Капитал Инвестиции, старший вице-президент, руководитель департамента брокерского обслуживания ВТБ Владимир Потапов сказал корреспонденту ComNews: "Мы стараемся предложить клиентам максимально широкие возможности для инвестирования средств. Вложения в успешные быстрорастущие компании с планами реализации выхода в горизонте до 5 лет является очень перспективным направлением, которое мы сейчас активно развиваем. Потенциальная доходность по вложенным средствам может составить свыше 30% годовых. Мы вкладываем средства в уже состоявшиеся компании, доказавшие состоятельность бизнес и финансовой модели. Мы будем приветствовать коллаборацию ЕЮС с другими компаниями сегмента в рамках консолидационных процессов в отрасли. Мы уверены, что лидер может предложить как премиальный сервис, так и экономию на издержках и более дешевое финансирование, что привлекательно как для клиентов, так и для инвесторов". Фонд, ориентированный на инвестиции в успешные технологические быстрорастущие компании, был создан в апреле 2019 г. Его паи предназначены для квалифицированных инвесторов. Общий срок функционирования фонда – восемь лет, максимальный его размер – до 10 млрд рублей. Вложение средств через данный инструмент предполагает инвестиционный период в четыре года. Выплату инвестиционного дохода планируется начать через 3-4 года после приобретения пая по мере выхода фонда из профинансированных проектов. На первом этапе было привлечено более 1 млрд рублей. В начале марта состоялась очередная допэмиссия в фонд, которые предполагается проводить на регулярной основе по мере совершения инвестиций. "Сделка с ЕЮС полностью соответствует мандату нашего фонда – мы инвестировали в зрелый, успешный технологичный бизнес. Бизнес-модель ЕЮС является принципиально новой для таких традиционных рынков как рынок юридических услуг, медицинских сервисов, налогового консалтинга и других. Мы видим большой потенциал роста стоимости бизнеса, принимая во внимание высокие исторические и прогнозные темпы увеличения выручки компаний группы, а также способность оперативно решать острые вопросы в связи с глобальными изменениями экосистемы бизнеса. В частности, сегодня в период пандемии из-за распространения COVID19 ЕЮС берет на себя задачи консультирования населения по проблемам, связанным со здоровьем (телемедицинский сервис "ТЕЛЕДОКТОР24"), и по правовым вопросам (больничным, удаленной работе, возврату денег за билеты и т.д.). Необходимо отметить, что мы выступаем здесь как финансовый инвестор и нашей целью является, прежде всего, доход для пайщиков фонда", – подчеркнул руководитель направления альтернативных инвестиций ВТБ Капитал Управление активами Магомед Асхабов. "За прошедший год объем нашей выручки вырос почти в два раза. Это говорит о том, что у рынка дистанционных юридических услуг и LegalTech большие перспективы. Сегодня ВТБ Капитал Управление активами является крупнейшим российским игроком, лидером инвестиционного рынка России, и сотрудничество с ним – действительно большой шаг для развития рынка в целом и нашей группы компаний, в частности. Партнерство позволит вывести наши сервисы на новый уровень, а также ускорит разработку новых B2B и B2C сервисных решений для рынка", — отметил президент и основатель ЕЮС Сергей Бекренёв. Директор Центра юридических технологий IT кластера Фонда "Сколково" Антон Пронин отметил, что ЕЮС – это именно комплексный продукт по оказанию юридических услуг, медицинских сервисов, налогового консалтинга для B2C и B2B. "Если для юридических лиц такие сервисы являются более привычными, то для физических лиц такой формат "доставки" услуг до покупателя не является сильно распространенным, несмотря на развитие мобильных приложений и технологий. Большинство потребителей юридических услуг ассоциируют сервис с офлайн, т.е. с посещением юридических компаний. Аналогичная ситуация и с медицинскими услугами – телемедицина только зарождается, хотя технологии уже сегодня предоставляют широкий спектр возможностей. Если же брать отдельно направление LegalTech, то за последние два года интерес инвесторов в России вырос. Только в 2019 г. прошло две крупнейшие сделки в отечественном LegalTech - ЕЮС с ВТБ Капитал Инвестиции и "Онлайн Патент" с НРИС. По-прежнему, уровень сделок и интерес далек от уровня ритейл-технологий или финтех, но наблюдается положительный тренд", - прокомментировал Антон Пронин. Антон Пронин, директор Центра юридических технологий IT кластера Фонда «Сколково». Фото: Sk.ru "Основная потребность B2B-потребителей лежит в области автоматической обработки документов, так как этой задаче уже много лет и эффект от ее оптимизации кратно ощутим. Такое же мнение и у зарубежных потребителей в Европе, Азии, США. Не даром на всех выставках решения по document&contract automation составляют порядка 40%, а такие гиганты как Luminance, Kira Systems завоевывают рынки. Рынок онлайн-консультационных услуг так же растет благодаря все большему переходу взаимодействий в интернет-пространство. Интернет и чат-боты уже давно не вызывают негативной реакции и прочно входят в наш обиход. Популярность подобной модели предоставления сервиса повышается и у старшего поколения, которые последние перестраиваются в эпоху цифровизации. Мобильные операторы и производители мобильных телефонов проводят огромную работу в популяризации сервисов, которыми можно воспользоваться с помощью телефона, - рассказывает Антон Пронин, - Для сферы юридического консалтинга это огромный шаг, т.к. исторически общение с юристами вызывало негатив – это огромный ментальный барьер. В ЕЮС сейчас более 2.5 миллионов пользователей юридического сервиса в возрастном диапазоне от 14 лет до пенсионного возраста. Основная целевая аудитория составляет от 21 до 45 лет. Потенциальных пользователей в десятки раз больше, потому что с ситуациями, требующими юридического совета (Legal advise, как говорят зарубежом), мы встречаемся ежедневно. Важно, насколько мы умеем идентифицировать подобные ситуации в бытовых условиях и правильно, с правовой точки зрения, на них реагировать. То есть, важен уровень нашей "юридической и правовой грамотности". Чем он выше – тем выше потребность в подобных сервисах". Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын оценил сделку в 3-4 млрд рублей. "Легальные и регуляторные технологии - популярная ниша для инвестиций. В частности, известный аудитор Deloite подсчитал стартапы в сфере "регтеха" или регуляторных технологий. Это раздел финтеха, целью которого является обеспечение выполнения требований регуляторов к участникам рынков, чаще всего – финансовых, но не только. Самым популярным направлением является комплаенс - проверка соответствия требованиям регулятора, в этом направлении в прошлом году был проинвестирован 141 стартап. Другим популярным направлением является проверка идентичности контрагентов, где обнаружилось 83 стартапов. Около полусотни компаний инвесторы благословили на создание систем риск-менеджмента, такое же количество предоставляет услуги автоматизации отчётности. Наконец, активно инвестируют в мониторинг трансакций. Объём инвестиций в регтех в 2018 году оценивали в 3 миллиардам долларов. По оценке Jupiter Research в 2019 году на услуги регтека было потрачено 25 миллиардов долларов, а в 2024 году траты вырастут до 127 миллиардов. За пределами регтеха, можно назвать такую активную нишу легалтеха как обеспечение авторских прав. Онлайн - это зрелая отрасль, и для инвесторов представляет интерес около одного из трёх тысяч предложений, которые поступают от начинающих предпринимателей. Сами предложения могут относиться к любому сектору онлайна, хотя, конечно, сегодня найти инвестора на онлайн-версию традиционного СМИ будет очень сложно, на создание социальной сети, которая убьёт Фейсбук - тоже сложно, на проект в сфере онлайн-образования - сложнее, чем пять лет назад, а, к примеру, на проект маркетплейса или финтех-проект - ещё можно. Сейчас есть желающие инвестировать в хайтек, не обладающие, однако, достаточными средствами и опытом, чтобы делать это самостоятельно. В такой ситуации инвестбанки могут выступать управляющими партнерами, предлагая клиентам воспользоваться своими опытом и экспертизой. В таком случае банк разделяет риск с партнёрами, и каждый участник инвестиционного процесса рискует меньше, поэтому уровень новизны проектов, в которые вкладываются деньги, может расширяться", - прокомментировал Леонид Делицын. Источник: comnews.ru

Цифровизация и модернизация неизбежно произойдут в сельскохозяйственной отрасли в ближайшее десятилетие, считают эксперты Сельское хозяйство, несмотря на активное развитие в последние годы, заметно отстает в вопросе внедрения инноваций от других отраслей российской экономики. На решение задачи цифровой трансформации отечественного АПК направлены ведомственный проект "Цифровое сельское хозяйство" и нацпроект "Цифровая экономика". По оценке Минсельхоза РФ, внедрение цифровых решений позволит сельхозпредприятиям к 2024 году вдвое увеличить производительность. О перспективах цифровизации сельского хозяйства в России и уже существующих отечественных агротехнологиях портал "Будущее России. Национальные проекты" поговорил с экспертами и участниками отрасли. Фото: Sk.ru. Сельское хозяйство в силу своей консервативности является наименее цифровизированной отраслью не только в России, но и во всем мире. Однако в ближайшее десятилетие модернизация АПК неизбежна, признают эксперты. Причин для этого несколько. Так, по прогнозам ООН, к 2050 году понадобится производить на 70% больше еды, чтобы прокормить растущее население планеты. Добиться этого экстенсивным путем - за счет увеличения площади посевов или поголовья скота - уже не получится: в большинстве стран наблюдается дефицит свободных сельхозземель или пастбищ. "Такой растущий спрос при ограниченных земельных ресурсах может быть покрыт только за счет внедрения новых технологий и повышения эффективности процессов и урожайности", - уверен инвестиционный менеджер венчурного фонда Skolkovo Ventures Сергей Соболев. И перспективы отечественного агропрома выглядят достаточно оптимистично. Россия занимает одну из лидирующих позиций по доле аграрного сектора в ВВП, является крупным экспортером сельхозпродукции и обладает значительными площадями пахотных земель (около 10% от общемирового фонда). При этом урожайность зерновых у нас существенно ниже, чем в ряде развитых стран (по словам Соболева, на 30-70%). А это означает, что отечественный АПК имеет огромный потенциал развития за счет внедрения новых технологий. "Внедрение новых технологий позволит увеличить эффективность и укрепить позиции России на мировом рынке сельского хозяйства", - говорит Соболев. Использовать новые технологические инструменты аграриев подстегивают и высокая конкуренция, и повышенное внимание к теме цифровизации, в том числе со стороны государства, добавляет директор по информационным технологиям группы "Черкизово" Владислав Беляев. В частности, Центр стратегического развития и цифровой трансформации компании "Ланит-Интеграция" (входит в группу "Ланит") по заказу Минсельхоза разработал концепцию национальной платформы "Цифровое сельское хозяйство". На базе платформы планируется аккумулировать информацию и лучшие инновационные модели сельского хозяйства и смежных отраслей. Всего предусмотрено запустить экосистему более чем из 50 сервисов, как государственных, так и частных, необходимых для управления отраслью. "Создание платформы позволит получить всем участникам рынка равный доступ к информационным сервисам и открытым отраслевым данным", - говорит исполнительный директор разработчика Павел Сварник. Правда, пока российский рынок агротехнологий только начинает развиваться. "Мы находимся в самом начале образования рынка цифровых продуктов в сельском хозяйстве", - отмечает генеральный директор "Белая Дача Фарминг" Артем Беляев. Дорогу осилит идущий Сами по себе технические устройства и получаемые с их помощью сырые данные не принесут пользы фермерам, подчеркивает Соболев. Аграриям нужны готовые решения: системы, которые будут не только собирать, но и анализировать полученную информацию, выдавать рекомендации по повышению урожайности и эффективности производства, а также сокращению потерь из-за неблагоприятных природных факторов. Для успешной цифровизации агросектора прежде всего необходимо собрать и проанализировать большие данные, отмечает генеральный директор сервиса по управлению сельхозпредприятиями ExactFarming Анна Кудинова. "Прежде чем начался бурный рост внедрения цифровых инструментов, например, в финансовом секторе, было собрано огромное количество данных о людях, их тратах, транзакциях, товарах. Однако таких всеобъемлющих данных о сельском хозяйстве просто нет, только разрозненная информация отдельных игроков рынка", - поясняет она. Поэтому, по словам Кудиновой, сейчас участники агротехиндустрии занимаются именно тем, что аккумулируют эти данные, чтобы в дальнейшем их использовать. По оценке фонда Skolkovo Ventures, большинство крупных российских агрохолдингов уже используют или по крайней мере начинают внедрять беспилотники, специальное программное обеспечение (Farm Management Software, FMS) или алгоритмы компьютерного зрения. Так, "Белая дача" использует в своей работе дрон с мультиспектральной камерой, который в первую очередь выполняет задачи скаутинга, так как может отснять недоступные агроному участки поля и получить общую картину с высоты. Затем мультиспектральные снимки анализируются с помощью математической модели и собираются в цифровые карты полей. "Эта оперативная информация позволяет на раннем этапе определить проблемные участки поля, которые нуждаются в дополнительном исследовании. Также этот материал в дальнейшем используется при сопоставлении с картами урожайности для составления паспорта поля", - поясняет генеральный директор компании. Группа "Черкизово" на одном из своих предприятий опробовала онлайн-систему учета индивидуальной производительности, которая анализирует качество работы конкретного сотрудника, говорит директор по информационным технологиям группы. Система задействует технологии машинного зрения и обучения. "Ее использование позволило перевести рабочих на оплату труда по индивидуальному результату, что в итоге увеличило производительность на 15%, а также снизило долю брака", - отмечает Владислав Беляев. В будущем компания планирует применять систему на всех своих предприятиях. При этом Сергей Соболев указывает на необходимость учитывать специфику отрасли: например, для малых и средних хозяйств, под управлением которых находится 5-20 тыс. га земель, использование тех же дронов не всегда экономически целесообразно. Помимо этого, небольшие сельхозтоваропроизводители менее активно внедряют новые технологии из-за недостаточной осведомленности, дефицита финансирования и присущего отрасли консерватизма, добавляет Павел Сварник. Тем не менее, в ближайшие пять лет сегмент агротехнологий продемонстрирует кратный рост. "По нашим оценкам, потенциал российского рынка точного земледелия и систем управления агропредприятием с различными подключаемыми IoT-устройствами может достигнуть 40 млрд рублей, что говорит о возможности более чем десятикратного роста", - уверен Соболев. Удобряй с умом В числе основных тенденций развития российских агротехнологий эксперты отмечают так называемый Smart Farming, к которому, в частности, относятся системы управления агропредприятиями (FMS). Это комплексные решения для управления сельхозпредприятием и мониторинга его работы, которые синхронизируются с IoT-устройствами (метеостанциями, датчиками влажности почв и другими). Так, российская компания SmartAgro развивает собственную облачную платформу управления сельхозпредприятием, которая позволяет оцифровать до 90% бизнес-процессов. По словам генерального директора компании Григория Портянкина, решение, в частности, позволяет оптимизировать ход полевых работ, посмотреть динамику роста сельскохозяйственной культуры, определить фактически обрабатываемую площадь земли, подсчитать затраты на технопарк и зарплатный фонд и минимизировать потери урожая. Компания уже реализует свои проекты не только в России, но и за рубежом: в Индии, Израиле и Казахстане. Другим направлением агротехнологий является точное земледелие, которое заключается в наиболее эффективном использовании земли, удобрений и топлива. Как результат - сокращение затрат на производство продукции и повышение урожайности. Например, сервис, разработанный другой отечественной компанией ExactFarming, позволяет дифференцированно вносить удобрения, используя специальные карты, где указаны рекомендованные дозировки на основании ранее полученных и проанализированных данных о состоянии земель и посевов. Благодаря этому сельхозпроизводители могут не только экономить на удобрениях, но и выравнивать плодородие и урожайность, отмечает Анна Кудинова. По ее словам, один из клиентов компании в Тульской области сэкономил на удобрениях около 14%, при этом продуктивность почвы за год выросла на 6%. Также ExactFarming совместно с компанией "РобоПроб" разработала сервис агрохимического обследования полей. С его помощью создаются карты-задания пробоотборников, по которым как по навигатору робот или человек могут отбирать и маркировать образцы почв. По итогам этой работы и анализа ее результатов составляется карта распределения химических элементов, а уже по ней строятся карты-задания для внесения удобрений. При этом регулярный мониторинг вегетации растений и оценка продуктивности земли, проводимые с помощью других цифровых инструментов, позволили экоферме, сотрудничающей с компанией, вообще отказаться от использования удобрений, пересмотреть конфигурацию некоторых полей и севооборот, говорит Кудинова. В результате ферма вышла на лучшие показатели, сохранив при этом стоимость продукции на том же уровне. Есть и другие примеры работы российских компаний в этой сфере. В частности, созданная белгородскими разработчиками система "Агродозор", используя метеорологические данные и информацию дистанционного зондирования земли, позволяет аграриям планировать мероприятия по защите растений. "Большой брат" для свиней Pig's Big Brother - стартап, применяющий искусственный интеллект для оптимизации откорма свиней. Созданная компанией система на основе компьютерного зрения помогает предприятиям мониторить состояние животных на этапе доращивания и откорма. Основатель компании Сергей Стрельников говорит, что решение позволяет проводить автоматический подсчет количества голов и дистанционное взвешивание каждого животного, анализировать падеж и ежедневные прибавки в весе, а также вести хронометраж поведения свиней для раннего выявления заболеваний. "Мы сразу начали применять новейшие технологии искусственного интеллекта, виртуальной и дополненной реальности для управления важнейшими бизнес-процессами в промышленном свиноводстве. В нашей системе используются 3D-моделирование животных, нейронные сети, локальные и облачные вычисления", - рассказывает Стрельников. Информация о том, каким животным в данный момент требуется внимание и какого рода нужна помощь, приходит на мобильные устройства сотрудников. Кроме того, очки с дополненной реальностью способны выделять цветом проблемную свинью в группе. Стрельников подчеркивает, что такие разработки позволяют свиноводам точечно и своевременно оказывать помощь больным животным, не беспокоя здоровых особей. По его словам, в результате использование антибиотиков и других препаратов становится исключительно адресным, что ведет к повышению качества продукции. Кроме того, уровень контактов благополучных животных с человеком снижается на 80%, они не испытывают стресса, что ведет к повышению ежесуточных привесов. "Как известно, человек является основным переносчиком вируса африканской чумы свиней, поэтому радикальное сокращение контактов животных с человеком уменьшает эпизоотические риски", - добавляет он. В настоящее время Pig's Big Brother реализует несколько пилотных проектов в России и за рубежом. В масштабах российской отрасли свиноводства экономический эффект от внедрения разработок компании ее основатель оценивает в 10 млрд рублей ежегодно. Свои решения на основе компьютерного зрения, по данным Skolkovo Ventures, представляют такие отечественные компании, как Connectome.ai (видеонаблюдение за производственными процессами и персоналом), Cattle Care (видеонаблюдение за крупным рогатым скотом) и BumbTech (видеонаблюдение и контроль активности пчел и шмелей). Сверху лучше видно Беспилотники (или дроны) активно используют в самых разных отраслях. В сельском хозяйстве с их помощью, например, создают карты полей и проводят мониторинг посевов. Российская группа компаний "Геоскан" производит беспилотники для аэрофотосъемки и программное обеспечение для работы с полученными материалами. По словам руководителя направления сельского хозяйства компании Никиты Прокофьева, техника оснащена различными сенсорами, в том числе камерами для мультиспектральной съемки, которые за счет измерения отражательной способности позволяют оценить состояние растений. Они используются для создания электронных карт полей, чтобы уточнять обрабатываемую площадь - ключевой показатель при планировании производства. Беспилотники также являются одним из возможных инструментов по созданию карт заданий для дифференцированного внесения удобрений. В частности, для заказчика в Тульской области "Геоскан" с помощью беспилотников готовит карты вегетационных индексов (позволяют анализировать состояние растений) для распределения удобрений (обрабатываемая площадь - около 6 тыс. га). Это позволяет сократить затраты на подкормку при одновременном увеличении урожайности, а суммарный экономический эффект составляет 2-4,5 тыс. рублей с 1 га. Помимо России "Геоскан" активно работает в Анголе и Индии. Ксения Петрова Источник:futurerussia.gov.ru

Машиностроительный завод «Тонар» (www.tonar.info), ведущий производитель прицепной и полуприцепной техники, рекомендует защищать кузова самосвалов материалом INKULEN PE, говорится в сообщении производителя данного материала — компании Plastmass Group. INKULEN PE — это специальное полимерное покрытие кузовов, обеспечивающее лучшую сходимость груза и препятствующее залипанию и примерзанию груза. Преимущества футеровки кузовов самосвалов материалом INKULEN PE: Никаких прилипаний. Полностью исключаются риски прилипания сыпучих грузов, в том числе и переувлажненных. Зимой образование льда не становится причиной прилипания груза. Нет повреждений кузова. Значительно уменьшаются риски механических повреждений кузова, увеличивается межремонтный пробег грузового автотранспорта. Никакой коррозии. Химическая инертность материала позволяет перевозить различные грузы. Футеровка исключает появление коррозионных процессов — увеличивается срок эксплуатации. Ускорение разгрузки. Выгрузка самосвала идет при подъеме самосвала на 1/3, благодаря чему риск опрокидывания становится нулевым. Низкие коэффициенты трения ускоряют процессы разгрузки. Увеличение рентабельности. Футеровка кузовов самосвалов увеличивает рентабельность грузовых автомобилей до 10%, решаются вопросы с доставкой грузов в точном соответствии с накладной. Компания Plastmass Group (www.plastmass-group.ru, резидент технопарка Сколково) является единственным производителем материала INKULEN PE в мире. Более 10 лет плодотворного сотрудничества компании «Тонар» и Plastmass Group гарантирует проверенное качество используемого материала для футеровки. Источник: plastinfo.ru

Эксперты компании Gero, резидента Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково», с помощью искусственного интеллекта (ИИ) обнаружили среди существующих лекарств и экспериментальных препаратов, ранее проходивших клинические исследования, более десяти потенциальных лекарств против коронавируса. Список найденных препаратов опубликован на сайте ResearchGate и должен послужить основой для немедленного лабораторного тестирования и клинических исследований. ИИ исследовал десятки тысяч профилей экспрессии генов в ответ на лекарственные воздействия с целью выявления лекарств, способных оказать максимальный эффект против репликации широкого спектра вирусов, включая короновирусы SARS-Cov и SARS-Cov-2. Среди найденных препаратов, ранее разработанных для лечения других заболеваний, 6 препаратов одобрены, 3 отозваны, 9 препаратов на стадии клинических испытаний. Часть найденных препаратов хорошо известны и применяются уже многие годы, зарегистрированы во многих странах для медицинского или ветеринарного применения. Некоторые из препаратов уже показалиэффективность в лабораторных моделях коронавирусной инфекции (вирусы SARS-CoV и SARS-CoV-2), в то время как противовирусное действие других препаратов исследовано не было. Два лекарства из списка, предложенных ИИ — Niclosamide и Nitazoxanide, рекомендованы для экспериментального лечения пациентов с коронавирусной инфекцией во Франции, Niclosamide также и в Сингапуре. Петр Федичев, основатель компании Gero: «Принимая во внимание чрезвычайный характер ситуации, а также юридический и регуляторный статус ряда предложенных препаратов, при подтверждении их противовирусной активности в лаборатории, существует незамедлительная возможность приступить к клинические испытаниям против COVID-19. Мы такжеприглашаем к сотрудничеству фармацевтические компании и организации здравоохранения для реализации этого проекта». Cписок потенциально эффективных лекарств также включает несколько сенолитиков. Сенолитики (молекулы, которые «убивают» так называемые сенесцентные или поврежденные клетки) привлекают все больше внимания ученых и биотехнологической индустрии в связи с их потенциалом в лечении возрастных заболеваний и старения. Использование сенолитиков для лечения вирусных инфекций может решить, возможно, главную проблему нынешней пандемии — защитить организм наиболее уязвимой группы пациентов, а именно пожилых и страдающих хроническими заболеваниями. Вера Сафронова, проектный менеджер Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково»: «Сейчас, когда на систему здравоохранения идет повышенная нагрузка, и решения требуются, что называется, “уже вчера”, компании Gero удалось провести результативное исследование в столь сжатые сроки. Надеемся, что эти данные также быстро возьмут в работу, чему Фонд “Сколково” будет активно содействовать». Хотя некоторые из препаратов с потенциалом лечения коронавируса одобрены для использования при других медицинских показаниях и доступны, компания Gero убедительно просит не заниматься самолечением, а также соблюдать все применимые нормы, включая правила использования препаратов не по назначению (off-label). Справочная информация Gero — российско-сингапурская группа компаний, которая разрабатывает новые лекарства против самых сложных болезней с использованием искусственного интеллекта для анализа больших биомедицинских данных. Подробнее о проекте на сайте https://gero.ai/COVID-19. Одна из последних публикаций Gero по репозиционированию (применению известных лекарств в новых терапевтических целях) с использованием машинного обучения против старения недавно была названа самой популярной работой 2019 года в журнале Nature Research - Scientific Reports. В 2019 года Gero также была признана одной из ведущих компаний в области искусственного интеллекта в области продления жизни вместе с Google и IBM. Gero сотрудничаетс исследователями из ведущих мировых институтов (Гарвардская медицинская школа, Массачусетский Технологический Институт, Университет Эдинбурга, Национальный университет Сингапура, Центр лечения онкологии Розвелл Парк и другие) для разработки новых терапий и активно публикует результаты работ в научных журналах. ИИ платформа Геро в настоящее время активно используется для разработки новых лекарств, репозиционирования лекарств, а тажке в систем поддержки клинических решений врачей. Инвесторы Gero — серийные предприниматели в области фармацевтического бизнеса и IT технологий, в том числе с историей продаж созданных компанийв Facebook, Google и Mail.ruФонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда - создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управления Инновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1900). В 2018 году выручка компаний-участников «Сколково» составила 91,9 млрд рублей, совокупная выручка за 9 лет существования проекта достигла 301,1 млрд рублей. В стартапах работает 33 тыс. человек. Запатентовано более 1300 разработок и технологических решений. Важной частью экосистемы «Сколково» является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. Строительство инфраструктуры ИЦ «Сколково» за счет федерального бюджета завершено (построены Технопарк, Университет, Гимназия, дорожная и инженерная инфраструктура). Введено в эксплуатацию более 600 тыс. кв. м. объектов. В ближайшие 3 года эта цифра удвоится. Сайт: www.sk.ru Telegram: @oi_press Контакты для СМИ:Александра БарщевскаяФонд «Сколково»Пресс-секретарьE-mail: ab@sk.ru

Участник «Сколково» создает тест, который за десять минут по капле крови определит, заразился ли человек коронавирусом. Другая компания-резидент готова предоставить разработчикам нового противовирусного препарата собственный биобанк. Эти и другие решения компаний «Сколково» могли бы послужить в борьбе с пандемией, о чем говорится в письме председателя Фонда Аркадия Дворковича на имя премьер-министра Михаила Мишустина. В документе также содержится просьба помочь с ускоренными разрешениями на проведение исследований в России для резидентов «Сколково», которые, в том числе, занимаются созданием тестов по выявлению коронавируса и препаратов против него. Председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович. Фото: Sk.ru Среди упомянутых в письме проектов - компания DRD, которая работает над созданием экспресс-теста по выявлению коронавируса. Чтобы ускорить процесс, Фонд просит предоставить ей доступ к биоматериалам. Компания «Национальный БиоСервис» готова предоставить для разработчиков препарата собственный биобанк. Также ее библиотека по другим болезням может оказаться полезной для испытаний тест-систем на кросс-реактивность с прочими заболеваниями. Компания «Тион» разрабатывает и производит приборы и решения для очистки и обеззараживания воздуха в помещениях. Они внедрены в более тысячи медицинских учреждений, десятках тысяч квартир, а также в офисных помещениях. В «Сколково» также есть разработки противовирусных препаратов, которые могут быть эффективными против коронавируса. В первую очередь, речь идет о препарате «Триазавирин» компании «УЦБТ», уже разрешенном к применению в РФ для эффективного лечения гриппа у взрослых. Ранее в интервью "Эху Москвы" А.Дворкович пояснил: «У нас есть компании, которые вышли на рынок с различными препаратами, которые не являются лекарствами от коронавируса, но являются, скажем так, претендентами на эффективное лечение. Один из этих препаратов тестируется нашими китайскими коллегами; если эти тесты окажутся удачными, вполне может быть, что это будет один из эффективных способов, но пока преждевременно говорить о результате». Система поддержки принятия врачебных решений Botkin.AI от компании "Интеллоджик" способна на основе искусственного интеллекта ускорить анализ рентгеновских снимков пациентов с подозрением на пневмонию, вызванную коронавирусом, что позволило бы снять нагрузку с рентгенологов. Компания Data Matrix бесплатно предоставляет платформу для компаний — разработчиков препаратов против коронавируса. Фонд предлагает правительству решения для организации дистанционного обучения- уже зарекомендовавшие себя эффективные онлайн-платформы Учи.ру, Дневник.ру, Пеликан, Глобаллаб, Лингуалео, Нетология-групп, а для удаленной работы, в том числе, для контроля действий сотрудников при переводе на удаленку, -разработки компаний «МобилитиЛаб», «Стахановец», «Серчинформ», «Периметрикс», «Промобот». Из других решений, имеющихся в портфеле «Сколково», - робот-консультант, который может заменить сотрудников при общении с людьми в публичных местах. Всего в документе перечислено 33 разработки сколковских компаний.

А.Соломин― 20 часов и 7 минут в российской столице, всем здравствуйте, в прямом эфире радио «Эхо Москвы», ютуб-канала «Эха Москвы» интервью, сегодня в гостях программы «A-Team» председатель фонда «Сколково» и бывший вице-премьер России Аркадий Дворкович, Аркадий Владимирович, я вас приветствую. А.Дворкович― Добрый день. А.Соломин― Мы сегодня поговорим о том, как работает фонд «Сколково», какие идеи, какие продукты готов предложить инновационный центр в борьбе с коронавирусом и уменьшении последствий экономических, которые могут быть вызваны пандемией. Аркадий Владимирович, прежде чем мы поговорим о конкретных направлениях и вещах, я хотел вас как вице-премьера в прошлом, как человека, который занимался государственной машиной, прокомментировать сегодняшнее предложение Владимира Путина, меры, которые объявил Владимир Путин. [View:https://www.youtube.com/watch?v=IP4fJfMRsA8:550:0] А.Дворкович― Во-первых, я бы не брал эти меры в отрыве от всего, что делалось до этого, от послания президента. Не только в контексте коронавируса. В целом экономическая политика государства и эти меры направлены на две вещи: обеспечить экономический рост, поскольку именно он дает возможность улучшать условия жизни. Во-вторых, обеспечить социальную стабильность всем набором действий и мер. Конечно, в этих условиях, и про это заявление сегодняшнее, важно обратить внимание на тех, кто страдает больше всего от поледствий пандемии, от последствий необходимости изолироваться, самоизолироваться и какое-то время побыть вне рабочих мест. Это люди, которые заняты на самых разных рабочих местах, которые сегодня не востребованы в силу самоизоляции. Это бизнес, прежде всего — малый бизнес от этого страдает в самых разных сферах. конечно, самая очевидная вещь — кафе, рестораны, все, что связано с нашим бытом. Есть и промышленные предприятия, которые сегодня себя не очень хорошо чувствуют, приостанавливается работа автомобильных заводов, все это видят. Этот набор мер направлен на смягчение этих обстоятельств, будь то социальные выплаты, отсрочки по кредитам, о ипотечным кредитам или смягчение налогового бремени для малого бизнеса или откладывание процедуры банкротства тех или иных предприятий. А банкротства сейчас могут происходить ежедневно. Весь набор действий является необходимым, чтобы выиграть время, чтобы правильно, потому что именно это время даст возможность побороть вирус, побороть его последствия и выйти на нормальную траекторию развития. А.Соломин― Сразу, наверное, не получится. Если эти меры будут растягиваться либо как? А.Дворкович― Никто сейчас не знает, сколько продлится острая фаза кризиса, вызванного коронавирусом. Некоторые эксперты говорят, что 2-3 месяца, некоторые — что полгода. Разные оценки. Поэтому эти меры являются гибкими, они могут продляться, ресурсы у государства есть, они специально копились на такие случаи, не только на случай, если цены на нефть падают, хотя это произошло. Это произошло одновременно. На случай таких событий. И именно сейчас эти резервы будут использоваться. Сколько они будут использоваться — 3 месяца, 6 месяцев или год будет зависеть от ситуации. А.Соломин― Правильно ли я понимаю, что все эти меры приводят к защите трудового рынка от кризиса, к защите того, чтобы безработица росла очень резкими темпами. А.Дворкович― Не только речь идет о безработице, поскольку формально безработицы как таковой может и не возникнуть, люди сохраняют рабочие места. Но это отсутствие возможности какое-то время получать доход, поскольку предприятия не могут продавать столько же товаров и услуг, сколько продавали раньше, не будет возможности для сохранения зарплаты в течение длительного времени. И бизнесу нужна помощь. Некоторые предприятия останавливаются полностью, некоторые снижают продажи. В зависимости от ситуации должны применяться те или иные меры. Конечно, положение дел не такое уж простое. Правительству, я уверен, придется принимать и дополнительные меры, плюс к тому, что сегодня было объявлено. Я знаю, что у правительства стабилизационный план есть, правительство мониторит состояние системообразующих предприятий, их много, их несколько сотен. Мы это делали, когда я еще работал в правительстве в период после 2014 года, когда были последствия санкций. Когда я работал в администрации, это было в 2008–2010 годах… А.Соломин― Аукается чем-то кризис? Он вам кажется похожим? А.Дворкович: На рабочем месте самодисциплина гораздо выше. Но это вопрос привыкания и вопрос мотивации А.Дворкович― 2Аукается» — слово, наверное, неправильное. Скорее, был приобретен опыт, который позволяет более эффективно осуществлять эти меры. Это касается системообразующих компаний, авиакомпаний, туристических компаний, промышленных предприятий. Мы знаем, какие меры работают, какие нет. Мы знаем, где предпринимать немедленные шаги, где можно подождать. Опыт бесценен. А.Соломин― Другие страны, которые объявляют о мерах поддержки, практически каждый лидер говорит сумму, которая направлена на поддержку и борьбу с коронавирусом. Владимир Путин не назвал. Правильно ли это? А.Дворкович― Я считаю, правильно. Важнее всего для людей действия, понимание, что будет делаться, как это повлияет на каждую конкретную семью, а не какая-то абстрактная сумма, которую непонятно как поделить. Человек не будет ощущать на себе влияние общего объема денег, для каждой семьи это вполне конкретная вещь. Кто-то выиграет от того, что будут сделаны предварительные выплаты уже в апреле, это связано с одним обстоятельством. Где-то пособие на детей, где-то материнский капитал, где-то выплаты ветеранам, еще какие-то социальные пособия. Это вполне конкретный размер выплат для каждой семьи, для каждого человека. Это важнее, чем общий объем. Люди должны понимать, что общий объем есть, правительство в состоянии обеспечить все эти меры и действия. Когда за рубежом называется общая цифра, мне кажется, это больше популистский шаг, чем-то, что реально важно для состояния каждого конкретного человека. Хотя сейчас никого не хотел бы обвинять в популизме, сейчас положение во всем мире сложное, и все делают все возможное, чтобы стабилизировать ситуацию. А.Соломин― Аркадий Владимирович, карантинные меры, которые применяют сами для себя, потому что жестких условий карантина не объявлено, как они коснулись «Сколково» и как они коснулись вас лично? Вы председатель ФИДЕ, вчера отменилась олимпиада… А.Дворкович― Мы четко следуем решениям, принимаемым на федеральном уровне, и решениям, принимаемым на уровне Москвы. Они выходят почти каждый день. И для нас это главное руководство к действию. Что касается «Сколково», мы предприняли все необходимые профилактические меры, используем средства защиты, санитайзеры, закупили максимально возможное количество масок, продолжаем это делать. Перевели часть работников на удаленную работу, рекомендовали некоторым не выходить на работу — я имею в виду наши стартапы. А.Соломин― Не призжать просто? А.Дворкович― Не приезжать в технопарк. Гимназия чуть раньше закрылась на каникулы, и сейчас уже осуществляется дистанционное обучение, я это ощущаю на своем младшем сыне, постоянно приходят различные задания и рекомендации, что делать в соответствующей группе. А.Соломин― Он в каком класса? А.Дворкович― В детском саду. Приходят задания, интересные упражнения. Это работает. Я знаю, что многие школы Москвы шаг за шагом это делают. Это начинают делать вузы и университеты, кто-то чуть раньше, кто-то чуть позже. Это хорошая практика. Мы проводим многие встречи и совещания в режиме пресс-конференций, например, из этапов стартап-тура, который должен был состояться в Уфе в понедельник–вторник, мы перевели в онлайн-формат и менторскую сессию, которая позволяет стартапам необходимые навыки, консультации экспертов, была проведена в онлайн-формате. Мы объявили, что наши крупнейшие мероприятия, 21, 22 мая состоятся в онлайн режиме. Несколько тысяч человек, к сожалению, не приедут в «Сколково», но услышат всех выступающих, спикеров, пообщаются с ними в онлайн-режиме. А.Соломин― Знаю по своему опыту, это же целый ивент… А.Дворкович― И выставка будет в онлайн-режиме, экспонаты будут показаны в онлайн-режиме. Это не полноценная замена, тем не менее, это позволит, может быть, даже большему числу людей получить преимущество такого общения. А.Соломин― Экономия, наверное, получается. А.Дворкович― Наверное, получится. Но мы эти деньги инвестируем в дополнительные сервисы, услуги для наших партнеров, стартапов. Это не является нашей прибылью, мы являемся некоммерческой организацией, мы работаем для тех, кто у нас делает бизнес, учится. Это для нас самое главное. У нас меньше людей в офисах, это вполне естественно. Меньше трафика. Но сейчас для нас самое главное — во-первых, обеспечить нормальную работу всех наших партнеров, стартапов. Мы уже обратились к Москве с просьбой гибко отнестись к тому, как мы используем грант правительства Москвы, чтобы мы могли снизить арендную плату или сделать арендные каникулы для стартапов. Это в это время важно, они такой же малый бизнес, как и другой, тем более — инновационный. Им нужно прожить это время без избыточных потерь. Потери будут у всех, главное — чтобы они не были катастрофическими. Мы отложили другие платежи. В той же самой гимназиии отложены пока платежи, пока не откроется гимназия. Студенты в Сколтехе переведены на дистанционный режим, лекции читаются онлайн, задания тоже. А.Дворкович: Академические люди медленно привыкают. Но уверен, большинство понимают важность продолжения обученияQТвитнуть А.Соломин― У вас много иностранных специалистов работало… А.Дворкович― Те, кто находится за границей и должны были приехать, пока не приедут. Кто может выходить на видеосвязь — делают это. Кто не может — эти занятия и курсы отложены. Все решается индивидуально, и мы надеемся все это восполнить в последюущий период. С шахматами очень большие изменения, мы вместе с МОК приняли решение отложить шахматную олимпиаду, она пройдет не в этом году, а в следующем году. Если все будет хорошо. Так же в Москве и Ханты-Мансийске, как и планировалось. Мы отложили многие другие крупыне соренования, детские, юношеские, ветеранские, с весны на более поздние сроки. Пока сроки не определены. Единственное международное соревнование, которое сейчас проводится, мы его не останавливали — турнир претендентов в Екатеринбурге, восемь лучших шахматистов борются за право сыграть с чемпионом мира. Прошло ровно половина турнира, 7 партий из 14. Конечно, мы каждый день думаем, смотрим, есть ли основная продолжать или останавливать турнир. Пока он продолжается. Все меры приняты, медицинский осмотр дважды в день, все тесты шахматисты сдали. Первый раз не было никаких сюрпризов, надеюсь, второй раз не будет. То же самое делают все участвующие в турнире официальные лица, технический персонал. Это непростая ситуация, но мы решили, что, во-первых, риски минимизированы. Во-вторых, шахматные болельщики ждали этого турнира. И шахматисты играют в конечном итоге и для болельщиков. Если мы почувствуем, что есть риск, мы остановим турнир. Для нас здоровье все равно самое главное. На мне лично, конечно, сказалось тоже, как и на всех. Мы следуем рекомендациям, которые высказали и президент России, и правительство, и руководство Москвы. Например, изолировали наших родителей, бабушек. Все находятся в разных местах в той степени, в которой это возможно. Контакты минимизированы. Советую всем делать то же самое по мере возможности. А.Соломин― Мы сегодня заранее договорились поговорить о том, что может инновационный центр «Сколково» в рамках борьбы с эпидемией и экономическими последствиями этой эпидемии. Я тоже предлагаю разделить это на разные области, и поговорить подробнее о каждой из них. Если мы говорим о болезни, сейчас, насколько я знаю, конкретного антивирусного препарата нет. Разрабатывается ли он сколковскими специалистами? А.Дворкович― У нас есть компании, которые уже вышли на рынок с различными препаратами, которые действительно не являются лекарствами от коронавируса, но являются претендентами на успешное лечение. Один из препаратов тестируется нашими китайскими коллегами. Если тесты окажутся удачными, вполне возмонжо, что это будет один из эффективных способов. А.Соломин― Правильно ли я понимаю, что это те лекарства, которы есть на рынке… А.Дворкович― Одно из лекарств есть на рынке. Есть платформы, которые позволяют быстрее разработать лекарства и протестировать их. Цифровые платформы, которые позволяют наиболее быстро и эффективно выявить кандидата на успешное лечение. Наша компания готова такие платформы предоставлять. Конечно, потом они должны быть проверены все равно на конкретном вирусе, в лабораториях сертифицированных. У нас в «Сколково»… Не естественно, но тем не менее. Лаборатории, которая работает с инфекционными заболеваниями, просто нет. Мы наши результаты передаем в другие центры, Новосибирск и другие наши лаборатории. А.Соломин― Но фармакологи, которые занимаются разработкой, есть в «Сколково»? А.Дворкович― Есть. Для резиденции «Сколково» они есть. У нас есть компании, которые занимаются рразработкой тестов. Есть тесты, которые уже вышли на рынок относительно других заболеваний и вирусов. Компания считает, что их разработки будут эффективны в части коронавируса. Я знаю по крайней мере две такие разработки, и сейчас мы информацию передали и в органы здравоохранения, и в Минпромторг. И рассчитываем, что испытания этих тестовых систем будут проведены в скорейшее время. Я знаю, что есть разработки и у других наших компаний, которые не являются резидентами «Сколково». Здесь мы ни в коем случае не вступаем в конкурентную борьбу. Важно, чтобы появилось как можно больше эффективных тест-систем. Думаю, здесь нужно максимизировать их количество, а не занимать рынок… А.Соломин― И повышать их эффективность, ведь речь идет о времени. А.Дворкович― И повышать их эффективность. Мы сейчас не знаем, какая система будет эффективной, поэтому важно идти по нескольким направлениям. Будет хорошо, если мы получим несколько хороших тест-систем. Есть средства, которые касаются не лечения, а максимальной защиты и профилактики. Это касается и очистки воздуха, и санитайзеров, которые позволяют осуществить дезинфекцию. Таких компаний несколько, мы предложили их нашим оргагам власти, промышленным предприятиям. Дальше выбор за ними, мы ни на чем не настаиваем, но считаем, что наши разработки вполне эффективны и могут быть востребованы на рынке. А.Соломин― По поводу профилактики. Речь же не идет, что резиденты «Сколково» занимаются НРЗБ, созданием чего-то… А.Дворкович― Нет. А вот эффективные средства дезинфекции, обеззараживания вполне могут быть востребованы. Речь не о том, что чего-то нет, что-то есть. Наши компании занимаются поиском наиболее эффективных, инновационных подходов к этим продуктам и услугам. И вполне возможно, что какая-то наша компания сделала лучше, чем есть на рынке. А.Соломин― Я это и имею в виду, что не идет речь о колбе со спиртом, речь идет об инновативном подходе. А.Дворкович― Именно так. Именно о том, что с годами появляются новые методы. Иногда это просто лучше, быстрее, качественнее. Иногда дешевле. Может быть, по сути химическая формула та же самая, но за счет другого метода производства это делается дешевле и становится более доступным для людей, рынка, всего мира. Одно дело — иметь лекарство, которое может быть доступно только для самых богатых стран. Другое дело — когда к нему получает доступ весь мир. А.Соломин― Еще потребность в аппаратах искусственной вентиляции легких. «Сколково» занимается разработкой подобных аппаратов? А.Дворкович― У нас есть ряд компаний, которые пытаются это делать. Пока прорывных результатов нет, хвастаться этими продуктами не буду. Рад, что в России такие компании есть, и правительство имеет возможность заказать и закупить эти средства в большем объеме, хотя большая часть производства все равно зарубежная, конечно. Но думаю, что как и в случае любой другой ситуации, поскольку компании сейчас увидели, насколько велик спрос на это, то произодство может быть развернуто очень быстро. Здесь очевидная работа рынка, и мы видим, как быстро он может отреагироватть на возникший спрос. Это касается препаратов, средств для тестирования, медицинских приборов. Я думаю, мы увидим очень быструю реакцию рынка, которая будет поддержана правительством. Мы еще раз убедимся в том, что нужно развивать конкуренцию, которая потом позволяет быстро находить необходимые решения. А.Соломин― Я правильно понимаю, эти проекты, о которых мы только что говорили, они работали не из-за коронавируса… А.Дворкович― Они работали на поиск эффективных методов профилактики, тестирования, диагностики, лечения других видов вирусов, других видов заболевания. Но сами подходы оказались востребованными в ситуации с коронавирусом. А.Соломин― Аркадий Дворкович, председатель фонда «Сколково», мы сегодня говорим на тему тех проектов инновационного центра «Сколково», которые могут помочь с борьбе с коронавирусом и замедлением экономического роста. Меня зовут Алексей Соломин. Мы сейчас сделаем перерыв на новости и рекламу. Для наших зрителей в Ютубе хотел обратить внимание, что сейчас будет минутка неэфирного времени. И я спрошу, как лично Аркадий Дворкович справляется с самоизоляцией, какие у него есть на этот счет лайфхаки, вдруг это вам тоже будет полезно. НОВОСТИ А.Соломин― 20 часов и 33 минуты в российской столице. Мы в перерыве немного успели поговорить даже про сериалы, те, кто нас слушает по радио — не поленитесь, загляните в эфир. Аркадий Дворкович, председатель фонда «Сколково», Аркадий Владимирович, я вас снова приветствую. Алексей Соломин зовут меня. Мы сегодня говорим о том, что готов предложить инновационный центр «Сколково» в борьбе с коронавирусом, в борьбе с последствиями пандемии. Я тут заглянул в бумаги, обнаружил, что… Я спросил вас про аппараты ИВЛ, а на самом деле у вас есть разработки не скажем — искусственной вентиляции легких… А.Дворкович: У нас все равно большая часть медицинских продуктов — это не лекарства. Пока что, по крайней мере А.Дворкович― Ингаляторы, небулайзеры. То, что доставляет фармсубстанции или лекарства в организм человека через ингаляции. Такие разработки есть, они успешно тестируются, что-то уже протестированы. И эти препараты мы готовы поставлять на рынок. Мы, естественно, не могли предугадать, не работали конкретно на эту ситуацию. У нас не было специального госзаказа. «Сколково» работает по заявкам от компаний, от бизнеса. И если бизнес угадывает — хорошо, если не угадывает, иногда эти инновационные проекты заканчиваются неудачей. У нас в целом около 2300 компаний в «Сколково» работает. Из них около 1000 продают продукцию на рынки. Около 500 компаний получает прибыль, то есть — вполне успешны. Мы надеемся, что они будут расти. И примерно 20% компаний связаны так или иначе с медициной, с биомедициной, с биотехнологиями. Это то, что нацелено либо на диагностику, либо на профилактику лечения различных заболеваний, на здоровый образ жизни. У нас много продуктов и услуг, которые мы предлагаем рынку. Но нынешняя ситуация оказалась во многом неожиданной для всего мира. И наши компании смотрят, какие продукты и услуги можно использовать для нынешней ситуации. А.Соломин― Я обращал внимание еще годы назад, что в «Сколково» у вас же целый медицинский кластер там, разные направления. Но кроме всего прочего «Сколково» занимается такими способами оказания помощи как индивидуальная медицина. Создание лекарств, которые подходят конкретному человеку. А.Дворкович― Действительно, так. Я бы сказал, у нас все равно большая часть медицинских продуктов — это не лекарства. Пока что, по крайней мере, потому что разработка лекарств требует более длительного цикла. 7-8, иногда 10 лет. У нас большинство компаний занимаются либо цифровыми разработками, то есть, улучшение качества диагностики на анализе больших данных, в том числе — элементов искусственного интеллекта. Здесь мы добились определенных успехов. Некоторые виды опухолей, нейрозаболеваний уже определяются лучше за счет этих цифровых методов. Есть примеры медицинских приборов, техники, которая позволяет осуществлять более эффективную диагностику. В том числе — сахарного диабета, сердечной недостаточности. Лекарства пока единичные примеры. Я могу назвать буквально два-три, не хочу никого сейчас рекламировать, информация доступна на наших ресурсах. А.Соломин― Лекарства в какой области? А.Дворкович― Разные. Одно из них касается антивирусного. Оно как раз тестируется в Китае. Есть и другие, связанные с онкологией, с кардиологическими заболеваниями. Конечно, онкология является одним из фокусов деятельности нашей компании. Наша последняя инициатива — создание совместного с фармкомпаниями центра по представлению для всего медицинского сообщества наиболее эффективных методов предотвращения, диагностики, лечения, реабилитации по различным заболеваний. Это несколько видов онкологических заболеваний, это кардиология, это сахарный диабет и некоторые другие нозологии. Идея состоит в том, чтобы нашим медицинским учреждениям, регионам дать возможность ознакомиться с тем, какая цепочка мер и подходов позволяет по этой нозологии добиваться наилучших результатов. Часть этих подходов, часть лекарств, медицинской техники российские, часть пока зарубежные. Где-то мы в числе лидеров, где-то пока отстаем. Мы показываем всю цепочку, от профилактики, предотвращения до реабилитации. И именно таким образом позволяем нашему здравоохранению, медицинскому сообществу иметь онлайн всю необходимую информацию о том, что нужно делать. А.Соломин― Нет необходимости производить все на свете… А.Дворкович― Это конкуренция. Нужно стараться иметь лучшее, всему есть цена, мы живем в непростом мире. И мы не можем тратить столько же денег, сколько тратится в Соединенных Штатах Америки. США тратит на здравоохранение больше, чем весь остальной мир, цифры пятилетней давности, насколько я знаю. Это огромные деньги. Россия должна находить пути для достижения хороших, приемлемых результатов меньшими затратами. Наша экономика пока что не позволяет тратить такой же объем денег, как в США. А.Соломин― Речь идет не только о борьбе с болезнью, но еще и о создании определенных условий, чтобы люди пережили это время. Сейчас все уходят на удаленку… Предлагаю разговор немного разделить. В первую очередь поговорить о дистанционном обучении: что вы делаете на этом направлении? А.Дворкович― У нас есть несколько решений, которые разработаны нашими стартапами, нашими резидентами. Пожалуй, наиболее известное из них — система, позволяющая… Аналог того, что есть в Москве. Система, позволяющая учителям вести учет оценкок, давать домашние задания и показывать все результаты обучения, это дневник.ру. Он работает во многих школах России, во многих городах. А.Соломин― А это не единая система для всей страны? А.Дворкович: Лаборатории, работающей с инфекционными заболеваниями, просто нет. Мы результаты передаем в другие центры А.Дворкович― У нас нет единой системы во всей стране, у нас это полномочия регионов, иногда муниципалитетов. Если нет решения, иногда сами школы выбирают. Пока система разрозненная. Я думаю, она постепенно сведется к нескольким решениям. Дневник.ру точно является одной из востребованных систем, работающей во многих школах страны. У нас есть обучающие системы. Есть платформа, которая позволяет обучаться математике уже для целого ряда параллелей, целого ряда классов работает эта система. Эта компания выходит и на другие предметы, на обучение иностранным языкам. Не только для России, выходит на английский для Китая… А.Соломин― Это вроде онлайн-курсов? А.Дворкович― Вроде онлайн-курсов. Построено очень удобно с точки зрения функциональности, с точки зрения удобства для учителей, которые могут включаться в обучение. И, конечно, с точки зрения потребителей. А.Соломин― А вот это интересно, смотрите. Речь идет о создании онлайн-курсов для необходимой базы обучения? Или люди, которые в режиме хобби могут захотеть изучить какое-то направление, они тоже могут этим воспользоваться? А.Дворкович― Когда я говорю о математике, это именно в режиме дополнительного обучения, а не в режиме школьного курса. Я думаю, сейчас будет востребован и режим школьного курса в связи с тем, что многие школы будут вынуждены перейти на дистанционное обучение. Здесь нет никакого единого супер-продукта, который на все цели годится, который для всех потребностей может дать решение. Поэтому пока школы, регионы будут вынуждены использовать несколько систем, несколько продуктов. Но на российском рынке их уже не мало, и многие созданы нашими сколковскими стартапами. Мы весь этот список в ближайшие дни опублкуем, предоставим всю информацию всему рынку. Мы уже направили эту информацию в правительство России. И если к этому будет интерес, мы готовы предоставлять всю информацию, учить пользоваться этими системами, и будем рады, что это востребовано. То же самое касается и систем, которые позволяют профессиональному сообществу общаться между собой. А.Соломин― Удаленная работа? А.Дворкович― Удаленная работа. Есть системы, которые признаны в мире, которые считаются успешными, например, такая платформа как Zoom или Good Meeting. Многие продолжают общаться по Скайпу, тоже нормально. Мы видим, что наши компании сколковские разрабатывали скорее нишевые продукты, для общения внутри корпорации, внутри корпоративных структур, где нужна либо защищенная работа, то есть, обеспечивается защита информации при таком общении, обеспечивается доступ с разными степенями свободы передачи информации. Это нужно не для массового рынка, а для конкретных организаций. Такие системы наша компания готова предоставлять. А.Соломин― У вас есть информация, повышаются ли у них… Заказы растут на эти продукты? А.Дворкович― Мы уже видим, чо это происходит в мире. Что касается наших компаний — мы получим эту информацию через несколько недель. У нас есть сбор информации на регулярной основе. Пока мы это видим на основе регулярного общения. Производители медицинских товаров уже общаются с потенциальными производителями, заказчиками. Звонки уже пошли, уже обсуждаются эти проекты. Что касается онлайн-систем ,думаю, это дело нескольких дней, недель, интерес будет… А.Соломин― Он уже есть. Школы, университеты… Многие сомневались, что университетские преподаватели смогут работать дистанционно. А.Дворкович― Они будут это делать. Это потребует привыкания, обучения. Академические люди достаточно особенные, медленно привыкают к новому. Но уверен, что большинство из них понимают важность продолжения обучения, продолжения работы. Это не будет так же удобно, как индивидуальное общение, но это будет удобно, чтобы передавать знания. А.Соломин― На прошлом Петербуржском экономическом форуме была секция с участием вашей коллеги Натальи Тимаковой, она была посвящена новым системам образования. И много внимания было уделено дистанционным системам. Как вам кажется, эта ситуация, в которой мы оказались, она может стать тестом этой новой жизни, от которой мы уже не уйдем? А.Дворкович― Мне кажется, в целом образование в том, что касается передачи и получения знаний, все больше будет в онлайн-режиме, в дистанционном режиме. А в физическом присутствии будет обучение навыкам. Работы непосредственно руками, что называется, а не то, что касается просто передачи и получения знаний. Система образований будет комплексной, не будет основана на физическом присутствии на лекциях или семинаров. В рамках кампусов, школ будут уделять больше времени практическим навыкам, soft-skills. А знания всегда можно приобрести и дистанционно. А.Дворкович: Важно понимание, что будет делаться, как повлияет, а не абстрактная сумма, которую непонятно как делить А.Соломин― То есть, кампус университетский останется как место средоточения студентов. А преподаватели могут из разных мест… А.Дворкович― А вот уже реализовывать практически проекты и приобретать практические навыки можно будет на кампусе. А.Соломин― А что вы думаете по поводу будущей конкуренции традиционных вузов и онлайн-вузов или онлайн-площадок образовательных? А.Дворкович― Думаю, что все вузы станут сочетанием онлайн и оффлайн площадок, все традиционныев вузы. И нынешний опыт онлайн-вузов просто будет использован традиционными вузами для повышения качества своей работы. А.Соломин― И еще один вопрос: а людям нужно будет фундаментальное образование вузовское, если они могут получить квалификацию, научиться… А.Дворкович― Думаю, нужно будет, но именно тем, кто занимается прорывными технологиями, вещами, которые требуют серьезного комплексного образования, причем междисциплинарного, знания самых разных фундаментальных предметов. Никакие серьезные разработки ни в сфере медицины, ни в сфере искусственного интеллекта не появятся без фундаментального образования. А.Соломин― Сейчас многие работодатели задумываются о том, что это не самая плохая идея. Это экономия на аренде помещений и так далее. Как вам кажется, когда кризисная ситуация остановится, пройдет, не будет ли риска того, что работодатели будут использовать преимущественно удаленный формат работы? А.Дворкович― Не думаю. Это потребует смены поколений, наверное. Это значит, что помещения будут использовать для других целей. Характер работы изменится. Значительная часть рутинной работы может осуществляться онлайн, с элементами искусственного интеллекта. Люди просто будут заниматься другими вещами. Характер труда будет со временем меняться, это будет хорошо, это позволит сделать труд более творческим, менее рутинным, менее скучным. Но это огромный вызов для всего сообщества, для госдарств, для образования и системы подготовки. А.Соломин― Коллега попросил подобрать проекты, которыми занимается «Сколково», и я еще такую нашел категорию, проекты, которые предлагают решение для систем распознавания лиц, идентификации людей.Можете рассказать? А.Дворкович― Есть несколько разработок наших стартапов, которые позволяют для разных целей осуществлять видеонаблюдение или идентификацию лиц. Некоторые из разработок были куплены крупными компаниями, в том числе Сбербанком, используются уже в целях идентификации при предоставленнии банковских услуг. Есть разработка для повышения качества общественной безопасности, для полиции и других структур. Есть разработки для транспорта, где должны быть реализованы меры транспортной безопасности. Эти разработки используются и просто на предприятиях, при доступе на площадки учреждений, прмоышленных предприятий. В «Сколково» мы тоже собираемся это сделать в школе, гимназии, технопарке, чтобы люди могли заходить без пропусков. Это возможно. На промышленных преприятиях важно отслеживать, как перемещается персонал, все ли штатно, являются ли перемещения регламентными. Не происходит ли нарушения требований промышленной безопасности или трудового законодательства. И многие промышленные компании начинают такие системы устанавливать. А.Соломин― Вот если говорить об эффективности, Николай Усков из НРЗБ, он считает, что удаленная работа может привести к неэффективности труда, ведь мы не можем все контролировать. Как вы думаете? А.Дворкович― Мне кажется, что главное — результат работы, а не процесс. По результату будет видно, справляется человек или нет. Значительная часть времени сегодня тратится, чтобы добраться до работы. Много денег тратится, чтобы обеспечить рабочее место в соответствии с СанПиНамы. Нужно для каждого вида деятельности сопоставлять плюсы и минусы дистанционной и работы с физическим присутствием. Конечно, результат является главным. Если он не достигается, то нет смысла переводить. А.Соломин― А вы когда работаете дома, вам удается ограничить, что вот рабочее время, а вот личное… А.Дворкович― Конечно, это очень сложно. На рабочем месте самодисциплина гораздо выше. Но это вопрос привыкания и вопрос мотивации. Если мотивация от работодателя достаточная, если ты понимаешь, что должен добиться результата, ты добиваешься. Но, конечно, это не так просто, как сказать. И это смена образа жизни, которая может происходить годами. А.Соломин― Еще один вопрос уточняющий… Не уточняющий, а, скорее, философский, по поводу системы распознавания лиц. Газета «Нью-Йорк Таймс» недавно опубликовала статью, в которой скзаано, что разные страны используют эти технологии для того, чтобы фиксировать, где люди с коронавирусом могли контактировать с другими людьми. Но и сама «Нью-Йорк Таймс» приходит к выводу, что в дальнейшем эти системы могут использоваться для контроля. Наше будущее неизбежно связано с расставанием того, что мы называем privacy, какой-то личной… А.Дворкович: Все действия необходимы, чтобы выиграть время, оно даст возможность побороть вирус и его последствия А.Дворкович― Мы уже во многом расстались с privacy, я думаю, не должно быть иллюзий на эту тему. При желании государство и сейчас может о многих все или почти все узнать через существующие технологии и каналы связи. Они постоянно развиваются, постоянно возможности расширяются, скорость получения информации повышается. Важнейшую роль играет не наличие информации, а возможность получения аналитики, выявления реальных угроз, реальных рисков. И надеюсь, что государственные инвестиции сконцентрируются именно на этом — на рискоориентированным подходе, а на том, чтобы на основе этого получать информацию, которая нужна для предотвращения преступлений, для борьбы с криминалом, для обеспечения общественной безопасности, для минимизации рисков военных конфликтов, для борьбы с инфекционными заболеваниями, джля защиты окружающей среды, для предотвращения природных катастроф. Вот это важно. Если государство на этом сконцентрируется, то это будет ответом на эти опасения. Это вопрос баланса в мире и обществе, это соотношение этических норм и норм, связанных с безопасностью. Дискуссия продолается и будет продолжаться. А.Соломин― В заключение разговора о ваших проектах, оставил звездочку, слушатели может быть знают про НРЗБ. Робот, который у вас призван заменить человека в местах скопления людей, для предотвращения эпидемий. Расскажите, как идут дела у этого проекта, потому что насколько я знаю, это всемирно известный… А.Дворкович― У этого проекта хорошо идут. Я недавно был у коллег в Перми, где они производят этих роботов. Степень локализации большая, заказы со всего мира. Из банков, аэропортов, других структур, где можно по ряду функций заменить человека роботов. Во многом компания поставляет уже не только роботов, но и софт для других роботов, системы, которые позволяют управлять роботами. ЭТо успешная комапния, и мы ею гордимся. Надеюсь, что эту и многие другие разработки наши коллеги, партнеры, вся Россия сможет увидеть и на наших осенних мероприятиях, которые, надеюсь, состоятся в открытой форме. Надеюсь, изюминкой этого года станет Нобелевская неделя в ноябре этого года, у нас уже есть подтверждения от нескольких нобелевских лауреатов, которые придут в Сколково, в Москву, и все смогут получить радость от этого общения. А.Соломин― Спасибо большое, Аркадий Дворкович, председатель фонда «Сколково», бывший вице-премьер России, меня зовут Алексей Соломин. Пересмотреть, переслушать этот эфир вы можете на сайте «Эха Москвы» или на ютуб-канале, который тоже называется «Эхо Москвы». Спасибо вам большое. А.Дворкович― Спасибо. Источник: echo.msk.ru

В «Сколково» создают тест, который за десять минут по капле крови определит, заразился ли человек коронавирусом. Кроме того, фонд предложил использовать систему распознавания лиц в метро для поиска нарушителей самоизоляции. Председатель Фонда "Сколково" Аркадий Дворкович. Фото: Sk.ru Фонд «Сколково» предложил российским властям помощь в борьбе с распространением нового коронавируса. 23 марта председатель фонда, бывший вице-премьер Аркадий Дворкович направил письмо премьер-министру Михаилу Мишустину (есть в распоряжении РБК), его подлинность подтвердил источник в фонде.В письме Дворкович предлагает правительству разработки фонда и просит помочь с ускоренными разрешениями на проведение исследований в России для резидентов «Сколково», которые в том числе занимаются созданием тестов по выявлению коронавируса и препаратов против него.В письме предлагается использовать ряд проектов фонда для борьбы с вирусом. Среди них: компания DRD работает над созданием экспресс-теста по выявлению коронавируса. Чтобы ускорить процесс, фонд просит у правительства предоставить ей доступ к биоматериалам; компания «Национальный БиоСервис» готова предоставить для разработчиков препарата собственный биобанк. Также ее библиотека по другим болезням может оказаться полезной для испытаний тест-систем на кросс-реактивность с прочими заболеваниями; компания «Тион» подготовила решение по эффективной дезинфекции воздуха в помещениях, которое уже можно внедрять; также в «Сколково» есть разработки противовирусных препаратов, которые могут быть эффективными против коронавируса; система поддержки принятия врачебных решений Botkin.AI на основе искусственного интеллекта может ускорить анализ рентгеновских снимков пациентов с подозрением на пневмонию, вызванную коронавирусом. Это позволит снять нагрузку с врачей-рентгенологов, считает Дворкович; компания Data Matrix бесплатно предоставляет платформу для компаний — разработчиков препаратов против коронавируса; Дворкович предложил также использовать применяемую в столичном метро систему распознавания лиц для поиска нарушителей режима самоизоляции; фонд предложил правительству решения для организации дистанционного обучения и удаленной работы, в том числе для контроля действий сотрудников при переводе на удаленку; робот-консультант, который может заменить сотрудников при общении с людьми в публичных местах. «В настоящее время мы разрабатываем экспресс-тест, позволяющий по капле крови из пальца за десять минут определить наличие антител IgM и IgG к коронавирусу SARS-CoV-2. Готовый тест можно будет сделать в любом месте и без специального оборудования», — рассказал РБК гендиректор компании DRD Анжей Жимбиев.По словам гендиректора компании «Интеллоджик» Сергея Сорокина, система Botkin.AI на основе искусственного интеллекта с высокой точностью может определить пневмонию по медицинским снимкам. «Компания уже запустила пилотные проекты в нескольких регионах. Для масштабирования проекта необходимо ускорить рассмотрение регистрационного досье в Росздравнадзоре, распространить опыт пилотных проектов на все регионы. Мы готовы в кратчайшие сроки масштабировать использование своей платформы и обеспечить доступ к ней во всех регионах России», — заявил он.«Национальный БиоСервис», в частности, предоставляет «практически готовый инструмент» для быстрого реагирования на эпидемию, отметил РБК директор по развитию бизнеса компании Олег Гранстрем. «В частности, это создание клеточных моделей для изучения биологии вируса и эффекта разрабатываемых лекарств, платформа тканевых микрочипов для оценки безопасности терапевтических нейтрализующих антител, а также возможность быстрого создания платформы для объективной и стандартизованной оценки эффективности экспресс-тестов для диагностики COVID-19», — пояснил он.По словам руководителя Федерального медико-биологического агентства Вероники Скворцовой, в России уже пройдена первая фаза разработки вакцины от нового коронавируса, а ее испытания будут завершены в июне. Для создания средств профилактики и диагностики коронавирусной инфекции власти выделили Роспотребнадзору 1,4 млрд руб.Источник: rbc.ru

Компания «Хабилект», резидент Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково», представила авторское решение для дистанционных занятий пациентов с заболеваниями центральной и периферической нервной системы, перенесших инсульт или получивших черепно-мозговую травму. Новый сервис персональной реабилитации на базе комплекса Habilect H.Patient позволяет заниматься дома также эффективно и безопасно, как в лечебно-профилактических учреждениях. Система работает без установки датчиков на теле и подходит пациентам любого роста, веса, телосложения, в том числе детям.Для использования устройства необходимо не более двух кв. метров площади. Сервис можно подключить к домашнему телевидению. Алексей Козлов, генеральный директор компании «Хабилект»: «В связи с распространением коронавирусной инфекции многие медицинские и реабилитационные центры уходят на карантин. Перерыв в занятиях негативно влияет на состояние пациентов и ведет к ухудшению их здоровья. Самостоятельные занятия на дому столь же рискованны, как персональные тренировки со специалистом низкой квалификации. Отсутствие контроля врача, реабилитационного протокола и измеримой цели усугубляет состояние пациента. Именно поэтому мы разработали Habilect H.Patient». Лечебный комплекс используется для профилактики, диагностики, тренировки устойчивости и восстановления двигательных навыков у пациентов, перенесших инсульт, получивших черепно-мозговую травму, при заболеваниях центральной и периферической нервной системы. Также сервис эффективен при заболеваниях опорно-двигательного аппарата, при длительной иммобилизации и восстановлении после хирургических методов лечения ортопедических заболеваний. Юлия Щеглова, проектный менеджер Кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково»: «Habilect H.Patient – отличная альтернатива персональному инструктору. Благодаря этому решению пациенты продолжат реабилитацию даже во время карантина. Разработка дает возможность и мотивацию восстановиться, увеличивая с каждым разом амплитуду и объем движений под заботливым наблюдением врача. Уверена, что лечебный комплекс будет широко востребован целевой аудиторией». Выбрав Habilect H.Patient, пациент получает подключенное на дому оборудование и совместное первое занятие с консультантом. Лечащий врач предварительно составляет индивидуальный реабилитационный курс упражнений по результатам диагностики и исходя из потребностей пациента. Все данные о занятиях автоматически отправляются врачу на проверку. Контроль и корректировка курса упражнений происходят дистанционно. Первые пациенты, протестировавшие систему телереабилитации, отмечают удобство сервиса и намерены продолжить занятия. Среди преимуществ Habilect H.Patient они называют четкие инструкции, наглядность благодаря трансляции на мониторе, контроль выполнения упражнений, возможность выбирать удобное время для занятий. Справочная информация Компания «Хабилект» – производитель инновационных медицинских систем для диагностики и реабилитации. ООО «Хабилект» – международная компания – производитель медицинских систем для реабилитации и биомеханической диагностики пациентов с двигательными и когнитивными нарушениями вследствие травм и заболеваний, для спортсменов, детей с особенностями развития, пациентов с возрастными осложнениями. Компания основана в 2015 году, в 2016 году получено регистрационное удостоверение медицинского оборудования. С 2019 года является резидентом «Сколково». Системы «Хабилект» работают более чем в 20 регионах РФ, в государственных и частных медицинских учреждениях, в странах СНГ и Европы. Сайт: http://habilect.com/ Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда - создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управления Инновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1900). В 2018 году выручка компаний-участников «Сколково» составила 91,9 млрд рублей, совокупная выручка за 9 лет существования проекта достигла 301,1 млрд рублей. В стартапах работает 33 тыс. человек. Запатентовано более 1300 разработок и технологических решений. Важной частью экосистемы «Сколково» является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. Строительство инфраструктуры ИЦ «Сколково» за счет федерального бюджета завершено (построены Технопарк, Университет, Гимназия, дорожная и инженерная инфраструктура). Введено в эксплуатацию более 600 тыс. кв. м. объектов. В ближайшие 3 года эта цифра удвоится. Сайт: www.sk.ru Telegram: @oi_press Контакты для СМИ:Александра БарщевскаяФонд «Сколково»Пресс-секретарьE-mail: ab@sk.ru

От центра Екатеринбурга до Технопарка «Университетский» - 25 минут на машине, или 13,5 км. По московским масштабам – невелико расстояние. Для Екатеринбурга, самого компактного города-миллионника в России, - это достаточно много. Вдоль трассы строевой лес по обеим сторонам. Неожиданно справа – большая прогалина. На этой прогалине, окруженный со всех сторон лесом, и разместился огромный технопарк: на сегодня один из передовых в России, один из региональных операторов Фонда «Сколково». Гендиректор Технопарка "Университетский" в Екатеринбурге Марат Нуриев. Фото: Sk.ru Но почему здесь? Этот вопрос наверняка задавали себе участники екатеринбургского этапа Стартап-тура, который прошел здесь в середине марта и стал последним в этом сезоне (стремительное развитие пандемии COVID-19 вынудило руководство Фонда перенести оставшиеся региональные этапы на осень). Об этом, в частности, Sk.ru беседовал с гендиректором технопарка «Университетский» Маратом Нуриевым и с вице-президентом «Сколково» Юрием Сапрыкиным, который курирует международное и региональное развитие Фонда. Юрий Сапрыкин оказался на объекте в тот самый день, когда сюда заходила новая команда руководителей екатеринбургского Технопарка. Картина не была радостной. Гигантские новые корпуса пустовали. По бумагам в технопарке значился единственный резидент. Как добраться до затерявшегося в лесах комплекса, - неизвестно; автобусной линии сюда не существовало. И это были только некоторые из проблем, которые достались новой команде управленцев от коллег, строивших технопарк. Технопарк"Университетский" стоит в лесу на окраине Екатеринбурге. Фото: Sk.ru Как говорит Марат Нуриев, Технопарк высоких технологий «Университетский» сооружался по программе Минкомсвязи. Всего в рамках этой программы было создано 12 технопарков, среди них – IT-парк Казани, технопарк новосибирского Академгородка и др. «Мы были самые последние в этой цепочке технопарков: самые молодые, самые маленькие, а сейчас - и самые крутые», - говорит он. Но до того, как стать «крутыми», предстояло вдохнуть жизнь в пустое здание. По словам сколковских коллег Марата Нуриева, название «Университетский» в отсутствие поблизости от Технопарка какого-либо университета, изначально было придумано не для красного словца. Существовал план перенести сюда, на окраину Екатеринбурга, УрФУ, Уральский федеральный университет. Здесь, среди елей и берез, должен был возникнуть полноценный университетский кампус, с учебными корпусами, студенческими общежитиями и технопарком, где студенты и предприниматели коммерциализировали бы свои разработки. Как оказалось, денег хватило только на постройку технопарка. Вот его и построили в лесу. Фото: Sk.ru «Когда заходила новая команда, в том числе и я, в технопарке дела были не совсем хороши, мы были в так называемой «красной зоне», - рассказывает Марат Нуриев. - Мы поняли, что курс необходимо менять. Одной из реперных точек стало сотрудничество со «Сколково» - не на словах, а на деле. Мы этот курс определили для себя и стали одними из первых региональных операторов «Сколково». Следует добавить, что ни у Марата, ни у тогдашнего гендиректора Дениса Комарова (ныне возглавляет венчурный фонд) не было опыта управления технопарками. В частности, Марат Нуриев ранее работал в строительной индустрии, в финансовой сфере, в Свердловском областном фонде поддержки предпринимательства, где заведовал 42 муниципальными фондами – это малый и средний бизнес по всей Свердловской области во всех ее муниципалитетах. В 2016 году он пришел в Технопарк в должности замгендиректора по резидентам и по мероприятиям; с 2018 г. – генеральный директор. Новая команда начала с логистики. В частности, с того, что связала технопарк с городом автобусным маршрутом и каршерингом. Но главной задачей было сделать лесные корпуса востребованными для екатеринбургских стартапов. Юрий Сапрыкин: «Наше сотрудничество с новой управляющей компанией как раз началось с того, что мы помогли коллегам сориентироваться, как быстро наладить работу. Мы гордимся этим достижением, потому что это яркий пример того, как сотрудничество с управляющей компаний с самого начала помогло очень быстро разобраться с имевшимися проблемами технопарка, - начиная от аренды и заканчивая наладкой сервисов». На сегодняшний день Технопарк «Университетский» заполнен на 100%. Из 105 резидентов на долю компаний «Сколково» приходится 65, т.е. существенно больше половины. По предварительным данным сколковских коллег, выручка участников «Сколково» в Технопарке «Университетский» в 2019 году превысила 1 миллиард рублей. Красна изба стартапами Цифры и факты дают лишь общее представление о ситуации в Технопарке «Университетский». То, что выделяет его из ряда других, – резиденты, создающие свои оригинальные разработки. Марат Нуриев упоминает две компании, обе - резиденты «Сколково». Прежде всего, - «БиоМикроГели». Ныне это одна из самых заметных молодых компаний на Урале, о которой пишет журнал «Форбс», а количество торговых точек, где в России продаются ее микрогели Wonder Lab, исчисляются тысячами. Всего четыре года назад, когда основатели компании пришли в Технопарк«Университетский», их было четыре человека. «Они реально из гаража, где они мешали все свои микрогели; с минусовым балансом – у них тогда были долги. На сегодня это уже не одна, а две компании: одна делает бытовую химию; другая занимается промышленной химией. У них больше 60 человек, их выручка растет ежегодно на 35-40%. Серебряные призеры Startup Village 2017 г., также побеждали во множестве других конкурсов. И все это произошло за 4 года». Андрей Елагин, генеральный директор компании «БиоМикроГели». Фото из личного архива Компанию создали аспирант физтеха УрФУ Андрей Елагин и доктор химических наук Максим Миронов. Они изобрели реагент, способный отделять жиры и масла от разных поверхностей, в том числе, воды, и строили планы продавать его нефтяным гигантам для очистки воды от разливов нефти. Но обвал рубля, случившийся после 2014 года, обрушил бизнес, и фаундерам пришлось идти от сложного к простому – к экологичной бытовой химии. Бренд Wonder Lab теперь можно встретить не только в супермаркетах по всей стране, но и в капсуле Технопарка «Сколково», где выставлены лучшие разработки участников Фонда. Компания «Реиннольц Лаб» начинала как дистрибьютор французской компании по теплоэнергетическому оборудованию Нексан, а на сегодняшний день они сделали собственную линейку оборудования. Тоже кратно растут: начинали с компании в десять человек; сейчас у них свои цеха, свои конструкторские бюро, свои лаборатории, как у «БиоМикроГелей». Как выразился один из сколковских собеседников Sk.ru, знакомый с работой Технопарка «Университетский», когда компания «Реиннольц Лаб» только начинала, у нее «из активов был только телефон». Генеральный директор компании «Реиннольц Лаб» Павел Блохин. Фото предоставлено Технопарком "Университетский" «Так и начинали: холодный телефон и горячая голова, - говорит он. - Затем привлекли технологов, запатентовали свою технологию более эффективного теплообмена. В технопарке начали ее развивать. Достаточно активно пиарились. Мы помогли их в «Сколково» завести, помогли с первым контрактом с Уральской горно-металлургической компанией». Что привлекает уральские стартапы в «Сколково» «Наша концепция – делать нашим резидентам добро, и чтобы они у нас росли быстрее, чем в Пробизнеспарке, в Клевер-парке и других технопарках Свердловской области, - говорит Марат Нуриев. - Для этого мы используем все инструменты, одним из самых существенных и интересных является сотрудничество со «Сколково». Стартапы в «Сколково» привлекают, конечно, налоговые преференции, это базовая история. Но компании приходят не только из-за этого. Их больше всего интересуют другие инструменты: во-первых, - выход на международные рынки и международная акселерация; во-вторых, это выход на корпоратов, акселераторы; в-третьих, – общение с другими резидентами «Сколково»: они меняются своими лайфхаками по бизнесу, по жизни. Это то, что называется сообществом «Сколково». Это интересно нашим резидентам, и с каждым разом все больше и больше их становится участниками Фонда». Юрий Сапрыкин: Гордимся сотрудничеством с Технопарком "Университетский".Фото:Sk,ru По словам г-на Нуриева, следующий этап развития Технопарка «Университетский» – строительство цехов для своих резидентов, создание производственных модулей. В отличие от «Сколково», где производство не разрешено законом об Инновационном центре, в Екатеринбурге таких ограничений нет. Технопарк получил полтора десятка заявок от резидентов, и как говорят собеседники Sk.ru в «Сколково», первые два цеха возведут для компаний «БиоМикроГели» и «Реиннольц Лаб». «Мне хочется застроить 51 гектар; на сегодня застроено 8 гектаров, - подчеркивает Марат Нуриев. - У наших резидентов есть большие потребности, а наша задача эти потребности удовлетворять». Вице-президент «Сколково» Юрий Сапрыкин говорит, что сотрудничество Фонда с уральскими коллегами осуществляется на высоком уровне: проводится много совместных мепроприятий, в Екатеринбурге растет число резидентов «Сколково». «В этом смысле мы оптимистично смотрим в будущее, - отмечает он. - Технопарк высоких технологий "Университетский" на сегодня, я считаю, - один из лучших технопарков России».