В середине лета представители дизайнерского и технологического сообщества в третий раз соберутся на площадке Технопарка Сколково, чтобы обсудить, как сделать мир удобнее и продуктивнее, не забывая о красоте и эргономике. Проект «Дни промдизайна в Сколково» ставит перед собой задачу быть институтом развития формирования рынка промышленного дизайна России. Уникальные форматы взаимодействия участников (Дизайн-хакатон, «Школа клиента», Дизайн-диалог) направлены на эффективный нетворкинг. Пять основных тем, вокруг которых традиционно строится программа «Дней промдизайна в Сколково»• Дизайн для космоса и космонавтов• Дизайн для IT и робототехники• Дизайн для биомедицины• Дизайн для агросектора• Дизайн для транспорта«Дни промдизайна в Сколково» помогут участникам — компаниям, занимающимся научными разработками и производством, найти дизайнера в команду, понять, как с помощью дизайн-стратегии капитализировать бизнес, получить рекомендации по акселерации продуктов через повышение их привлекательности. Для дизайнеров это возможность найти интересного заказчика. Для всех — наглядная иллюстрация того, что человечество живет и работает внутри мира, оболочка которого сконструирована дизайнерами. 26 июняДИЗАЙН ПРОЕКТИРУЕТСтарт «Дням промдизайна в Сколково» даст открытие Дизайн-хакатона, объединяющего стартапы, дизайнеров и производителей. В трехдневном практикуме примут участие 10 команд, состоящих из молодых дизайнеров и студентов факультетов промышленного дизайна ведущих московских университетов и дизайн-школ (БВШД, РУДН, РГУ им. Косыгина, Политехнического университета, МГТУ им. Н.Э. Баумана, МИСиС, Института бизнеса и дизайна и др.). Им предстоит найти оптимальные решения в соответствии с техзаданиями, полученными от компаний — стартапов ИЦ «Сколково», на основе реальных продуктов и разработок. Для молодых дизайнеров это бесценный опыт работы и нетворкинг, для стартапов Сколково — возможность получить идеи для качественного изменения своего продукта. Куратор хакатона этого года — Алексей Якименко, промышленный дизайнер, доцент МГХПА им. С.Г. Строганова. Заявки на участие от команд дизайнеров и от стартапов принимаются по адресу: culture@sk.ru27 июняДИЗАЙН РАБОТАЕТКлючевое событие второго дня — «Школа клиента» — пространство для диалога ведущих промышленных дизайнеров и стартапов. Что важнее: продукт или упаковка? Сколько стоит дизайн и почему? Как и кем формулируются задачи по креативу и производству? Как выглядит дизайн сделки по продаже и внедрению креативных решений? Ответы на эти и многие другие вопросы дадут такие лидеры отрасли, как Михаил Васильев, генеральный директор «Карфидов Лаб»; Алексей Кутяев, генеральный директор ART UP studio; Тимур Бурбаев, арт-директор и промышленный дизайнер Студии Артемия Лебедева, и другие.В 2018 году эксперты «Школы клиента» в значительной мере представлены центрами коллективного пользования Технопарка Сколково, чья компетенция находится в сфере услуг инжиниринга и промдизайна. Эти профессионалы хорошо знают, как улучшить внешний вид продукта, вывести его на рынок, увеличив его стоимость, сделав понятнее для потребителя.Также в этот день:• Дизайн-диалог «В невесомости». О том, как придумываются космические корабли, поговорят Валерий Токарев, космонавт, мэр Звездного городка, и Марк Серов, космонавт-испытатель РКК «Энергия».• Дискуссия «Атака дронов», главная тема которой — дизайн беспилотных летательных систем. Участвуют: Игорь Белов, «Дронстрой»; Олег Понфиленок, Copter Express; Андрей Мамонтов, генеральный директор «Аэроб», и другие.• Дискуссия «Дизайн как лекарство от боли». Круглый стол с лидерами медицинского дизайна модерирует промышленный дизайнер Сергей Смирнов, руководитель SmirnovDesign, член экспертного совета Минпромторга России. Среди участников: представители компаний «Моторика», «ЭкзоАтлет», Kleiber Bionics, «ВИТ Медикал» и другие.28 июняДИЗАЙН ФОРМИРУЕТГлавный день проекта насыщен лекциями, кейс-сессиями и дискуссиями в основной и параллельной программах. Откроет день пленарная сессия «Власть дизайна в индустрии 4:0», во время которой будут обсуждаться такие вопросы, как: «Дизайнократия как одна из вероятных моделей организации общества будущего», «Роль, доля и стоимость дизайнерских решений в автопроме», «Какие дизайн-задачи ставит перед нами искусственный интеллект?». Как всегда, проект «Дни промдизайна в Сколково» организует встречи с уникальными специалистами. Гости этого года — голландские дизайнеры из бюро The Row, которые напечатали мост в реальном размере на 3D-принтере по заказу одного из городов. Тема их лекции: «Новые материалы: от мусора до 3D-принтера». Также в этот день:• Дискуссия «Маршрут построен?», эксперты которой обсудят вопросы трансформации привычного транспорта. Среди участников: Святослав Саакян, транспортный дизайнер, основатель дизайн-студии slava’saakyan; Антон Кужильный, дизайнер, арт-директор студии транспортного дизайна; представители «КамАЗ», МАДИ и другие.• Дискуссия «У будущего — человеческое лицо?», посвященная дизайну в робототехнике, а также моделям взаимодействия людей и роботов. Среди участников: Альберт Ефимов, директор робоцентра ПАО «Сбербанк»; Конышев Владимир, генеральный директор «Нейроботикс»; Алексей Южаков, генеральный директор «Промобот»; Андрей Незнамов, руководитель Исследовательского центра проблем регулирования робототехники и ИИ, и другие.• Лекция Сергея Смирнова, руководителя SmirnovDesign, члена экспертного совета Минпромторга России, — о роли дизайна в бизнесе и жизни. • Кейс-сессия — «Big Data в полях» — об инновациях, эргономике и дизайне в AgroTech.• Лекция Владимира Юданова, сооснователя дизайн-студии «Ё-Программа» на тему «Влияние дизайна на развитие промышленного и городского пространства». Традиционно третий день завершается защитой проектов дизайн-хакатона и награждением тех самых лучших, для которых проект «Дни промдизайна» станет карьерным лифтом. Вход на «Дни промдизайна в Сколково» свободный по предварительной регистрации: https://industrialdesign.events.sk.ru/#registration-show Полное расписание мероприятий: https://industrialdesign.events.sk.ru/#event_widgets_tabs_Html2-show Источник: prtime.ru

With its baroque architecture and reputation for beer crafted over centuries, Belgium might not be the first country that casual visitors associate with cutting-edge innovations and technology. Yet the compact EU capital was ranked the world’s 14th most innovative economy by Bloomberg in its 2018 Innovation Index. In its ongoing quest to learn best practices from other countries and forge mutually beneficial partnerships with them, the Skolkovo innovation city recently welcomed a large delegation from the Belgian port city of Antwerp, following two business missions undertaken by Skolkovo startups to Belgian cities. Sk.ru sat down with the Belgian ambassador to Moscow, Jean-Arthur Régibeau, and Flanders Investment and Trade economics and trade attaché Andre De Rijck to learn about the secrets of Belgium’s success and what the two countries could learn from each other. Jean-Arthur Régibeau, ambassador of the Kingdom of Belgium in Moscow. Photo: Belgian Embassy. Belgium is renowned for its prowess in several areas of tech, including biotechnology, aerospace, nanotechnology, diamond processing and logistics, but according to Belgium’s ambassador to Moscow, the secret of the country’s success lies not in a specific area of tech or know-how, but in a flexible attitude. “Where we are probably stronger than others is in terms of flexibility,” Régibeau told Sk. “You might know that politically speaking, Belgium is a very complex country with a complex society. At the same time, we all have something in common: we are very pragmatic and result-oriented. We can talk politically for years, but what matters is how we live on a daily basis,” he said. "Since Moscow is actually larger than Belgium itself – you have 13 million, we have 11 million in Belgium – there is certainly also a lot that we can learn from what you are doing here in Moscow, and that we could use and implement in Belgium." Belgium is dominated by small and medium-sized companies rather than corporate giants, and this enables them to stay flexible, believes the ambassador. “Most of these companies are still family-based, so they are the project of one man at some point, and if the business grows up to 5,000 people, it’s still medium sized, but they’re flexible enough to adapt to change in the market – and also to innovate, because that’s what they’re good at,” says Régibeau. “I think that’s something we in Belgium are very good at: companies that are not very big, but very flexible, and they adapt.” Trading nation The roots of this flexible attitude, the diplomat believes, lie in Belgium’s trading history: as a small country that wishes to enjoy the benefits of trade with its neighbours, the nation is used to adapting to common rules with its neighbours if they facilitate trade. “Economically, since the Middle Ages, we’ve always been a trading nation,” says Régibeau. “Even when Belgium as such did not exist, we had Bruges, then Antwerp. Trade is really the lifeblood of our economy. Even when we went through budget crises in the 1980s, the government mantra was always: we are a trading nation,” he said, noting that the country’s GDP is roughly equal to its trade turnover – and indeed is often a direct result of trade. For example, he said, Belgium imports oil from Russia to its gigantic port of Antwerp. Belgian petrochemical facilities then process the oil, adding value to it, before it is exported. “That’s our GDP,” explains Régibeau. Guild houses in Belgium. "Trade is really the lifeblood of our economy," says Régibeau. Photo: Dennis Jarvis / Wikimedia Commons. The ambassador also cites Belgium’s geographical location at the heart of Western Europe, within easy access of Amsterdam, London, Paris and Hamburg, as a natural benefit in economic terms. “This means that we’ve developed a lot of techniques in terms of logistics, because we’re a logistics hub. There are several Belgian companies operating in Russia that specialise in logistics, because we do have an added value, we’ve learned from history and experience,” he says. But Belgium has not missed opportunities to build on its inherent advantages by adopting practices to nurture an innovative economy. There is no tax on revenue that is invested back into research and development, and researchers’ salaries are also tax-free, said Régibeau. “This enables Belgian companies to attract researchers from all over the world, and to employ them in Belgium, and they will not pay tax – or will pay far less than a normal worker,” he said. A public-private partnership Another key to Belgium’s successful development of an innovations ecosystem is close cooperation between the government and private sector. In Antwerp, which positions itself as an innovations hub, much of the city’s new infrastructure for tech companies, such as the Blue Gate Antwerp business park and BlueChem sustainable chemistry incubator, are public-private partnerships. This cooperation is not unique to Antwerp: In 2016, the European Innovation Scoreboard praised the close collaboration between companies and public organizations in Belgium, and ranked the country first place for innovative collaboration (overall it ranked seventh in the rating). “[Support for innovations] is both the result of action by the private sector, and by the governments,” says Régibeau. “I mention the governments, because we have both the federal government, which is responsible for tax levels, but we also have the three regional governments: Flanders, Brussels and Wallonia. They can also support R&D independently,” he said. One area of mutual interest and cooperation between Belgium and Skolkovo is the drone industry. Photo: Pixabay. In Régibeau’s home region, the former industrial powerhouse of Wallonia, the government has implemented a new Marshall Plan (named after the U.S. aid programme for Europe following World War II): investment by the authorities to support development in some sectors. “These sectors were carefully chosen, building on our current strengths, but also knowing where we have potential: for example, in Wallonia, that’s clearly biotechnology,” says the ambassador. “And so you have a partnership between the regional government and private companies, with incentive to be active in this area.” University talent “Economically, since the Middle Ages, we’ve always been a trading nation. Even when Belgium as such did not exist, we had Bruges, then Antwerp. Trade is really the lifeblood of our economy. Even when we went through budget crises in the 1980s, the government mantra was always: we are a trading nation." When the Skolkovo innovation city was conceived, the Skolkovo Institute of Science and Technology (Skoltech), a graduate research university, was established as a vital part of the innovations ecosystem. Belgium is home to eight of the world’s top 500 universities, and unsurprisingly, they play a key role in the country’s hi-tech industries. Régibeau cites an example from his home city of Liège, when private companies and the university joined forces to work on the Hubble Space Telescope, testing the glass used in it. Spin-off companies born out of fundamental research at universities are common in Belgium, says the ambassador. “This happens not only in my home city of Liège but also in Leuven, for example, where the results of fundamental research are almost immediately used by a private company which markets a product that is the result of this new tech. So it’s a web of different actions. It’s also a web of decisions by both the state, the governments at different levels, and the private sector.” A lot of spin-offs are generated by the universities of Liège, Ghent, Leuven and Antwerp, added De Rijck of Flanders Investment and Trade. A Skolkovo partner One example of the web of interaction between companies, the state and universities in Belgium is the nanoelectronics innovation hub IMEC, with which Skolkovo has already established a working relationship in the field of nanotechnology. “IMEC is a world champion in nanotechnology, but it’s not a commercial company: it’s what would be called in Russia a non-governmental organisation,” says De Rijck. “It’s generated from the university, the government and industry: it’s a triangle. Industry needs innovation, the university is the brains, and the government is there to sustain them, to develop the economy.” Skolkovo tech startups pitching at IMEC offices during a business mission to Belgium. Photo: Sk.ru. De Rijck, a regular visitor to the Skolkovo innovation city, was instrumental in bringing IMEC to Skolkovo and establishing talks between the two sides. “This company has really good relations with Skolkovo,” said the Flanders trade representative, adding that IMEC is due to take part in the annual three-day Open Innovations forum held at Skolkovo on October 15-17. Another area of mutual interest and cooperation between Belgium’s innovations ecosystem and Skolkovo is the drone industry, says De Rijck. At a disused military airfield in the Brussels region, Belgium has created the DronePort: a 475-hectare site for the development and testing of zones. The DronePort, which acts as an incubator for companies working in this field, facilitates both indoor and outdoor testing, and boasts 58 hectares of experimental fields, where drones can be tested on various crops for irrigation, fertilization, disease control and other applications. One Skolkovo company has already started working together with DronePort, notes De Rijck. “Things with Skolkovo are definitely developing, and there is definite mutual interest to work together,” he added. Last year, a large delegation from Skolkovo visited Belgian cities including Ghent and Brussels. “We certainly see the possibility for more cooperation with Russia, because when I arrived here I realised that in some sectors, Russia is really advanced: for example, I can easily pay for parking with my phone, something that barely exists in Belgium right now,” said Régibeau, who took up the post of ambassador in Moscow in November 2016. “And Yandex has a fantastic GPS system, much better than everything I experienced in Belgium, and that relates to smart cities, because all these new products are very useful for people living in big cities like Moscow. Since Moscow is actually larger than Belgium itself – you have 13 million, we have 11 million in Belgium – there is certainly also a lot that we can learn from what you are doing here in Moscow, and that we could use and implement in Belgium,” said the ambassador. The library of the Catholic University of Leuven. Universities are a key element of the Belgian innovations ecosystem. Photo: Wentao Jiang / Wikimedia Commons. The elephant and the mouse The diplomat is reluctant to suggest what Russia can in turn learn from Belgium. “It’s like comparing a mouse and an elephant: you don’t guide a mouse the same way you guide an elephant. This is a very important factor and we have to be aware of that. That’s why I don’t like to give any advice, I think it’s for Russia to find its own way,” he says. Belgium’s path has been influenced by the large number of wars that have been fought on its territory throughout its history, said Régibeau, noting the immense sacrifices made by Russia during World War II, during which his own father spent three years in a German concentration camp as a political prisoner. “If you take a map of Europe – the whole continent, including Russia – and put a dot on the map for each battle of the last four centuries, you have a heavy concentration at one point, and that is Belgium,” he says. “We have had enough of wars. We are so happy that together with all our neighbouring countries, we can develop a concept like the European Union where now war is simply unthinkable,” he said, adding that Belgium is pleased to provide the location for the EU capital, where issues are discussed and compromises found, rather than fighting over countries’ inevitable differences. “I think this is also one of Belgium’s secrets, because we see the difference between war and peace, not just in terms of security, but also in terms of what it means for wealth and prosperity,” says Régibeau. “We’ve seen that in the last 70 years, and it’s a result we’re proud of. We know we’re only a part of it, but for us it’s an essential ingredient for our success.”

«Росатом» инвестирует 3 млрд руб. в искусственный интеллект и цифровые решения. В 2017 году президент поручил госкомпаниям поддерживать стартапы, но венчурные инвестиции могут вызвать вопросы у контролирующих органов «Росатом» создал собственный венчурный фонд, сообщила госкорпорация (сообщение поступило в РБК). Он будет создан в формате договора инвестиционного товарищества и «открыт для привлечения соинвесторов». Со своей стороны «Росатом» инвестирует до 3 млрд руб., но за счет «иных рыночных инвесторов» рассчитывает на увеличение объема вложений в два-три раза. Новую структуру возглавит экс-глава Российской венчурной компании Евгений Кузнецов. Евгений Кузнецов. Фото: Sk.ru Как отмечается в сообщении, фонд сфокусируется на «развитии новых направлений бизнеса, связанных с перспективными отраслями российской и мировой экономики». Ключевые направления: искусственный интеллект и иные цифровые решения в промышленности и сервисных приложениях, возобновляемая и «умная» энергетика, 3D-печать и новые материалы, системы развития «умных» и энергоэффективных городов.Основными объектами инвестиций станут компании ранней и посевной стадии, а также компании, «вышедшие на стадию масштабирования роста», указывает госкорпорация.Госвенчуры по поручениюВыступая в 2017 году на Петербургском международном экономическом форуме, президент России Владимир Путин заявил, что «носителями прорывных новаций часто являются малые компании», и призвал госкорпорации наладить работу со стартапами. «Уверен, они [малые исследовательские команды] способны стать эффективными партнерами крупного российского бизнеса, и мы будем расширять такое партнерство, создавать необходимую инфраструктуру», — сказал глава государства.По итогам форума Владимир Путин поручил правительству совместно с госкорпорациями «Ростех», «Роскосмос» и «Росатом», а также Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК) и Объединенной судостроительной корпорацией (ОСК) обеспечить создание в указанных организациях «специальных подразделений и венчурных фондов, осуществляющих инвестирование в малые инновационные компании».Часть компаний, указанных в поручении, пошла по пути создания собственных корпоративных фондов. Представитель ОСК рассказал РБК, что корпоративный венчурный фонд будет образован как юридическое лицо не ранее второй половины 2018 года. «Фонд должен в первую очередь содействовать решению стратегических задач ОСК», — отметил он. Основные направления инвестирования — от модернизации технологий судостроения до применения инновационных решений в новых проектах в рамках развития продуктовой линейки ОСК. При этом представитель корпорации отметил, что создаваемый фонд планирует рассматривать инновации, которые были бы интересны партнерам по отрасли. Объем инвестиций не раскрывается.Собственный фонд запускает и «Ростех». Об этом было объявлено в середине января, однако дата запуска пока не озвучена. «Корпоративный венчурный фонд создается в первую очередь для поддержки партнерских проектов, имеющих стратегическое значение для корпорации», — пояснил представитель компании, добавив, что речь идет о таких сферах, как ИТ, электроника, цифровизация экономики. Помимо собственных проектов фонд также собирается инвестировать в сторонние разработки в смежных областях. «Это направление для нас не первоочередное, но будет развиваться параллельно», — отметил представитель «Ростеха».По его словам, первоначальный объем инвестиций определен на уровне 500 млн руб., еще столько же может составить дополнительное финансирование на первом этапе. Фонд в помощьДругие упомянутые в поручении организации решили объединиться с уже действующими игроками венчурного рынка. «Мы начали деятельность по инвестированию в малые инновационные компании совместно с опытными партнерами из РВК и «Сколково», — рассказал представитель пресс-службы ОАК, которая инвестировала в созданный в июне 2017 года венчурный фонд «Сколково — Индустриальный I».Фонд фокусируется на промышленных направлениях: новые материалы, беспилотные технологии, интеллектуальная энергетика, цифровое проектирование, робототехника. На нынешнем этапе, по данным ОАК, корпорация вложила до 300 млн руб. Якорным инвестором фонда выступила РВК с объемом инвестиций 1,5 млрд руб.«Роскосмос» ведет переговоры о создании совместного фонда с РВК, рассказал генеральный директор РВК Александр Повалко. Представитель «Роскосмоса» не ответил на вопросы РБК. Венчурный и корпоративныйСогласно исследованию Global Corporate Venturing, по итогам 2017 года объем сделок с участием корпоративного капитала в мире превысил $100 млрд. По словам Александра Повалко, это новый рекорд. «Сейчас доля корпоративных инвестиций составляет почти пятую часть от общего объема мирового венчурного рынка. В 2017 году в мире было создано 150 новых корпоративных венчурных фондов», — говорит он. Наиболее активны корпоративные инвесторы в США, Китае и Индии. Именно на эти страны приходится большая часть сделок с участием корпоративного капитала. В России, согласно совместному отчету РВК и Российской ассоциации венчурных инвесторов, в 2017 году начитывалось 17 корпоративных фондов объемом $532 млн. По итогам 2016 года на отечественном рынке работало 15 корпоративных венчурных фондов с общим объемом $402 млн. Выгода с ограничениями«Венчурные фонды для корпораций являются эффективным инструментом для поиска новых технологических решений и их быстрого внедрения в производственные цепочки», — говорит Александр Повалко, добавляя, что на практике ресурсов внутренних R&D-подразделений компании для решения этой задачи недостаточно.Стартапу подобное сотрудничество дает доступ к развитой технологической инфраструктуре и ресурсам. Управляющий партнер венчурного фонда NP Capital Александр Зимин отмечает, что преимуществом от сотрудничества с корпоративным фондом становится масштаб и понятный конечный бенефициар от внедрения разрабатываемой технологии.Однако это лишь в теории. На практике же и корпорации, и разработчики сталкиваются со сложностями. «Госкорпорациям очень сложно работать со стартапами. Венчурный рынок — это всегда максимальный риск, а госкорпорации не готовы принимать на себя эти риски», — говорит управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава.«Право на ошибку» лежит в основе венчурного бизнеса, согласен Александр Повалко. «В среднем из 20 проектов в портфеле фонда успешными могут быть не более десятка, а по-настоящему «выстрелить» — единицы», — указал он.Из-за рискованности вложений целесообразность инвестирования в подобные проекты могут поставить под сомнение контролирующие органы, поясняет исполнительный директор HEADS Consulting Никита Куликов. «Это и Счетная палата, и, при определенных ситуациях, прокуратура, и Следственный комитет, и органы законодательной власти, которые имеют все ресурсы для контроля расходования бюджетных средств», — говорит он.Куликов напоминает, что в 2016 году Счетная палата обвинила «Роснано» в нецелевом расходовании средств, при том что компания делала то, что прописано в ее учредительных документах, то, ради чего корпорация и создавалась, — инвестировала в потенциально перспективные разработки.Для стартапа кооперация с венчурным фондом — не меньший риск. Даже если фонд возьмет под крыло команду разработчиков, о выходе на рынок они, скорее всего, могут забыть, уверены опрошенные РБК венчурные инвесторы. Когда стартап делает технологию на средства одной корпорации, то компании-конкуренты вряд ли заинтересуются этой разработкой, указывает управляющий директор iTech Capital Алексей Соловьев. В поисках вариантовНа фоне всех сдерживающих факторов корпорации будут очень аккуратно инвестировать в стартапы, отметая заведомо рискованные, пусть и перспективные, проекты, считают опрошенные РБК венчурные инвесторы. При этом они не отрицают, что наукоемкие проекты, связанные с реальным производством, нуждаются в поддержке государства. «Такие проекты слишком долгие и дорогие в реализации. А российский венчурный рынок устроен так, что на начальной стадии привлечь необходимые десятки миллионов долларов невозможно. Для сравнения: ИТ-проект можно вывести на рынок за два-три миллиона», — говорит Александр Чачава.Вопрос в том, в какой форме придет эта поддержка и как сделать ее максимально эффективной. Александр Чачава, например, считает, что госкорпорациям эффективнее входить в уже существующие фонды в качестве инвестора. «Представитель госкорпорации в инвесткомитете фонда может просматривать лучшие стартапы и контролировать тренды рынка. И он же будет первым, кому предложат купить наиболее успешные стартапы из портфеля фонда», — говорит инвестор.​ Источник: rbc.ru

В Москве завершилось строительство первой в городе и в стране цифровой электроподстанции "Медведевская". Она будет обслуживать потребителей инновационного центра "Сколково". Это единственная в России подстанция, полностью укомплектованная оборудованием отечественного производства. По уровню автоматизации и энергосбережения она превосходит европейские аналоги. Осматривая готовый к пуску объект, Сергей Собянин назвал это революционным событием и шагом в будущее энергетики. Новое здание в стиле хай-тек удачно вписывается в архитектуру инновационногоцентра. В "Сколкове" завершено строительство электроподстанции "Медведевская". За современным дизайном - производительность нового уровня: электронная энергетика. Это первая в России цифровая высоковольтная подстанция. Работает в автономном режиме. Специальные датчики ведут онлайн-мониторинг, в случае необходимости выявляя и устраняя любые проблемы, передает "ТВ Центр". В Москве завершилось строительство первой в городе и в стране цифровой электроподстанции "Медведевская". Фото: Sk.ru Персонал следит за работой новой электроподстанции удаленно. Контроль человека - минимальный, зато комфорт от ее работы потребители ощутят максимально. Новая подстанция позволит обеспечить электроэнергией не только весь инновационный центр, но и прилегающие к "Сколкову" территориижилой застройкой. При этомцифровая подстанция позволит значительно снизить расходы на электроэнергию. В перспективе она станет ключевым компонентом так называемой "интеллектуальной" энергосистемы. "Цифровая подстанция - лишь элемент этой системы. Дальше будет идти речь о создании цифровой сети до потребителя, все это вместе должно дать около тридцати процентовснижения текущих расходов. И, конечно, надежность в значительной степени будет повышена. Вот первая такая ласточка в России появилась - "Сколково", - сказал Сергей Собянин. В планах - открытие цифровых электроподстанций в регионах. На очереди Сургут и Череповец. Российским разработчикам в буквальном смысле удалось совершить прорыв в отечественной энергетике. Впервые в новейшей истории на подстанции установлено комплексное распределительное устройство отечественного образца. Свою работу "Медведевская" начнет уже 30 июня. Далее российские энергетики поэтапно начнут разработку цифровых электросетей. Эта стратегиярассчитана до 2030 года и позволить обеспечить бесперебойную подачуэлектроэнергиипотребителям даже в самых отдаленных территориях страны. Источник: tvc.ru

ОАО «РЖД» подписало соглашение об инвестициях в размере 300 млн рублей в Индустриальный венчурный фонд под управлением ООО «Сколково — Венчурные инвестиции». Инвестиции в «Венчурный Фонд Сколково — Индустриальный I» — часть комплексной работы ОАО «РЖД» по внедрению инновационных отечественных технологий для модернизации отрасли и повышению её эффективности. ОАО «РЖД» совместно с Фондом будут анализировать и отбирать для инвестирования новейшие технологии и решения, в том числе в таких секторах, как альтернативные источники питания для подвижного состава и инфраструктуры, безлюдные средства и технологии мониторинга состояния инфраструктуры, технологии мониторинга и моделирования жизненного цикла инфраструктуры, IT-платформы для клиентских сервисов в сфере грузовых и пассажирских перевозок, а также системы оптимизации транспортировки и логистических цепей с учётом синхронизации транспортной и складской системы. «Венчурный Фонд Сколково — Индустриальный I», созданный в 2017 году РВК и «Сколково — Венчурные инвестиции», является первым в России отраслевым мультикорпоративным венчурным фондом. Якорным инвестором фонда выступает РВК с объёмом инвестиций 1,5 млрд рублей. Фонд нацелен на финансирование компаний — резидентов Фонда «Сколково» и Национальной технологической инициативы (НТИ) в области Индустрии 4.0. В технологический фокус фонда попадают разработки в области робототехники, аддитивных технологий и новых материалов, беспилотные технологии, интеллектуальная энергетика, предиктивная аналитика и Промышленный интернет вещей. Целевой размер венчурного фонда составляет 2,5–3 млрд рублей. Андрей Старков, заместитель генерального директора ОАО «РЖД»: «ОАО «РЖД» — это высокотехнологичная компания, заинтересованная в инновациях. Поэтому мы осознанно принимали решение об инвестициях в венчурный фонд, которым управляют наши коллеги из «Сколково». Они обладают большим количеством компетенций в организации подобных венчурных стартапов. Мы надеемся, что совместная работа будет чрезвычайно успешной и плодотворной». Василий Белов, генеральный директор ООО «Сколково — Венчурные инвестиции»: «Для нас присоединение РЖД к фонду «Индустриальный I» — это большой кредит доверия от одной из крупнейших российский компаний. На базе фонда формируется уникальное партнёрство, в рамках которого для российских стартапов создаётся возможность не только получать инвестиции на новые разработки, но и менторскую поддержку крупных корпораций, а также доступ к огромному рынку: ежегодный объём инвестиционной программы РЖД составляет порядка полутриллиона рублей». Алексей Басов, заместитель генерального директора — инвестиционный директор РВК: «Транспорт, логистика, новые технологии перевозок и доставки грузов — крайне перспективные отрасли, привлекающие большое количество предпринимателей и вызывающие интерес со стороны инвесторов. Партнёрство с РЖД открывает для фонда и его LP совершенно новые возможности как по экспертизе подобных проектов, так и по синергии с одной из крупнейших корпораций в области транспорта. Благодаря поддержке РЖД в лице нашего фонда венчурный рынок получил нового квалифицированного игрока, нацеленного на инвестиции в новейшие транспортные технологии». Справочная информация ОАО «Российские железные дороги» является одной из самых крупных в мире железнодорожных компаний с колоссальными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества. Компания эксплуатирует одну из крупнейших железнодорожных систем мира длиной 85,5 тыс. км, занимая лидирующие позиции по протяженности электрифицированных линий – 43,7 тыс. км. В транспортной системе России ОАО «РЖД» обеспечивает свыше 45% совокупного грузооборота (с учетом трубопроводного транспорта) и около 25% пассажирооборота. Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда - создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управления Инновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1800). В 2017 году выручка компаний-участников «Сколково» составила 79 млрд рублей, совокупная выручка за 8 лет существования проекта достигла 250 млрд рублей. В стартапах работает около 30 тыс. человек, из них более 5 тыс. на территории «Сколково». Запатентовано более 1300 разработок и технологических решений. Важной частью экосистемы «Сколково» является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. Строительство инфраструктуры ИЦ «Сколково» за счет федерального бюджета завершено (построены Технопарк, Университет, Гимназия, дорожная и инженерная инфраструктура). Введено в эксплуатацию около 500 тыс. кв. м. В ближайшие 3 года эта цифра удвоится. Сайт: www.sk.ru Telegram: @oi_press Контакты для СМИ: Александра Барщевская Фонд «Сколково» Пресс-секретарь Тел./tel.: +7 (495) 956 00 33, доб./ext. 2657 E-mail: ab@sk.ru

Разработка в области компьютерного зрения, созданная резидентом ИТ-кластера Фонда «Сколково» Intelligence Retail, успешно прошла предварительные тесты в 5 супермаркетах торговой сети «Перекресток» (входит в X5 Retail Group) Московского региона. Разработка Intelligence Retail будет интегрирована в бизнес-процессы торговой сети для расширенного тестирования. В рамках предварительного тестирования технологии в супермаркетах «Перекресток», оценивалась возможность применения компьютерного зрения для проверки фактического наличия товара на полках. Система научилась распознавать более 1500 молочных продуктов, включая йогурты, молоко, сметану, майонез, сыры и т.п. Была достигнута точность распознавания на уровне 93.7%, а скорость формирования одного отчета с рекомендациями не превышала 30 секунд. Иван Мельник, директор стратегических проектов ТС «Перекресток»: «Вместе с Intelligence Retail мы подтвердили возможность использования технологий компьютерного зрения для распознавания планограмм и получили высокий уровень точности на большом масштабе.Это дает нам уверенность в дальнейшем успешном развитии проекта». Решение Intelligence Retail быстро и точно распознает изображения, что позволяет оценивать наличие товаров на полках по фотографиям из торговых залов в режиме онлайн с точностью до наименования (SKU), корректировать выкладку товаров и оперативно пополнять запасы на полках, что положительно влияет на товарооборот. Процесс полностью исключает ручной сбор информации и ускоряет аналитику в десятки раз. Анализ фотографии одного стеллажа с товаром занимает не более 10 секунд. Съемки в торговых залах проводились не только мобильными устройствами, но и стационарными камерами, для которых было разработано отдельное ПО. Максим Морозов, Генеральный директор Intelligence Retail: «Проект с торговой сетью “Перекресток” является по-своему уникальным на рынке, так как впервые было протестировано распознавание SKU с установленных стационарных камер. Мы благодарим команду «Перекрестка» за высокий профессионализм и нацелены расширять наше сотрудничество и объем использования решения на следующих этапах проекта». В ближайшее время стартует расширенное тестирование технологии Intellegence Retail в торговой сети «Перекрёсток». Технология будет апробирована в существенно большем количестве супермаркетов, а процессы Intelligence Retail - полностью интегрированы с ИТ-системами торговой сети и бизнес-процессами выкладки товаров. Ольга Стрелова, директор Центра инновационных технологий для Retail & FMCG ИТ-кластера Фонда «Сколково»: «Высокая точность распознавания от Intelligence Retail позволила доверить выполнение операций контроля наличия товара на полках машинному зрению. Это первый шаг в сторону создания роботизированных магазинов. Проект выполнен в рамках ранее подписанного соглашения по сотрудничеству между Фондом “Сколково” и X5 Retail Group. Мы гордимся успехами участника ”Сколково”. Это первое решение подобного рода в крупной российской рознице». Справочная информация Компания Intelligence Retail – лидер в области Image Recognition и аналитики в ритейл, с 2016 года резидент «Сколково», обладатель ряда премий и грантов в этой области, участник зарубежных и российских выставок. Intelligence Retail предоставляет автоматизированный сервис по распознаванию товаров на полке и комплексную аналитику из мест продажв режиме реального времени. Сервисы Intelligence Retail позволяют измерять показатели наличия товара на полке, соответствия стандартам выкладки, долю полки и другие. X5 Retail Group (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже — FIVE, рейтинг Moody’s — Bа2, рейтинг S&P — BB-, рейтинг Fitch — BB, рейтинг RAEX — ruAA) — одна из ведущих российских продуктовых розничных компаний. Компания управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами у дома под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», магазинами «Экспресс-Ритейл» под различными брендами. На 31 марта 2018 г. под управлением Компании находился 12 701 магазин с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть включает в себя 11 797 магазинов «Пятерочка», 674 супермаркетов «Перекресток», 92 гипермаркета «Карусель» и 138 магазинов «Экспресс». Под управлением Компании находится 39 распределительных центров и 3 038 собственных грузовых автомобиля на территории Российской Федерации. За 2017 г. выручка Компании составила 1 295 008 млн руб. (22 193 млн долл. США), показатель скорр. EBITDA составил 99 131 млн руб. (1 699 млн долл. США), а чистая прибыль составила 31 394 млн руб. (538 млн долл. США). В 1 кв. 2018 г. выручка Компании составила 351 518 млн руб. (6 180 млн долл. США), показатель скорр. EBITDA составил 22 234 млн руб. (391 млн долл. США), а чистая прибыль составила 5 628 млн руб. (99 млн долл. США). Акционерами X5 являются: «CTF Holdings S.A.» — 47,86%, «Intertrust Trustees Ltd» («Axon Trust») — 11,43%, директора X5 — 0,06%, казначейские акции — 0,01%, акции в свободном обращении — 40,63%. Фонд «Сколково» – некоммерческая организация, созданная по инициативе президента РФ в сентябре 2010 года. Цель Фонда - создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: энергоэффективность и энергосбережение, ядерные, космические, биомедицинские, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. На Фонд возложены функции управления Инновационным центром «Сколково», деятельность которого регулируется специальным законом, предоставляющим особые экономические условия стартапам, прошедшим специальную внешнюю технологическую экспертизу (сейчас их более 1800). В 2017 году выручка компаний-участников «Сколково» составила 79 млрд рублей, совокупная выручка за 8 лет существования проекта достигла 250 млрд рублей. В стартапах работает около 30 тыс. человек, из них более 5 тыс. на территории «Сколково». Запатентовано более 1300 разработок и технологических решений. Важной частью экосистемы «Сколково» является исследовательский университет – Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), созданный и функционирующий при поддержке Массачусетского технологического института. Строительство инфраструктуры ИЦ «Сколково» за счет федерального бюджета завершено (построены Технопарк, Университет, Гимназия, дорожная и инженерная инфраструктура). Введено в эксплуатацию около 500 тыс. кв. м. В ближайшие 3 года эта цифра удвоится. Сайт: www.sk.ru Telegram: @oi_press Контакты для СМИ: Александра Барщевская Фонд «Сколково» Пресс-секретарь Тел./tel.: +7 (495) 956 00 33, доб./ext. 2657 E-mail: ab@sk.ru

Москва, РФ – ПАО «МТС» (NYSE: MBT, MOEX: MTSS), крупнейший российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, и Фонд «Сколково» сообщают о подписании в рамках Startup Village соглашения о сотрудничестве в сфере развития технологий «умного города». Первым шагом в реализации соглашения стал запуск на территории Технопарка «Сколково» пилотной зоны интернета вещей (Internet of things, IoT) на базе сетей NB-IoT (Narrow Band IoT). Первый заместитель генерального директора «ОДАС Сколково» Сергей Иванченко (справа) и директор МТС в Московском регионе Игорь Егоров. Тестовая зона с покрытием стандарта NB-IoT работает на всей территории Технопарка и открыта для стартапов и компаний, разрабатывающих продукты и решения в области «умного города». Стандарт NB-IoT оптимально подходит для сбора, анализа и управления данными, дистанционного контроля за приборами. Основные преимущества — быстрое развертывание и масштабирование, энергоэффективность, высокая дальность связи и защищенный канал и возможность объединять в единую сеть до 50 тысяч устройств на одной базовой станции, в то время как стандартная станция способна объединить до тысячи устройств. Тестирование на «живой сети» позволит значительно ускорить процесс внедрения инновационных продуктов в самых разных сферах: безопасность, ЖКХ, производство, ритейл, транспорт, медицина, экологический мониторинг, работа государственных учреждений, игровая индустрия. «Технологическое и сервисное развитие сегодня достигается благодаря глубокой интеграции различных устройств и систем, взаимодействующих в режиме реальном времени.Создание в Инновационном центре «Сколково» зоны NB-IoT от МТС открывает для наших резидентов широкие возможности в разработке, тестировании и коммерциализации продуктов и услуг цифрового города», — отметил первый заместитель генерального директора «ОДАС Сколково» Сергей Иванченко. «Возможность тестировать и дорабатывать продукты – важнейшее условие для развития технологий и предпринимательства в направлении smart city. Мы стремимся давать такую возможность разработчикам инновационных решений как через наши тестовые зоны, так и в рамкахакселератора стартапов и специализированной лаборатории, которая работает в Москве, — отметил директор МТС в Московском регионе Игорь Егоров. — Открытие пилотной зоны NB-IoT в «Сколково» позволит нам расширить количество компетентных специалистов и компаний, вовлеченных в развитие цифровых решений, и сократит время вывода коммерческих продуктов интернета вещей на рынок». Развитие технологии интернета вещей в МТС В декабре 2017 года компания открыла в Москве Лабораторию Интернета вещей, в которой за это время успешно провели тесты несколько десятков разработчиков. В апреле 2018 года, МТС запустила в Санкт-Петербурге пилотную зону «интернета вещей» (IoT) на базе сетей NB-IoT для реализации проекта «Умный город Санкт-Петербург». МТС является не только поставщиком каналов связи для интернета вещей, но и предлагает собственные цифровые решения для транспорта, индустриальных и сельскохозяйственных предприятий, ритейла. По данным AC&M, МТС в 2017 году стала лидером среди операторов и по connectivity (количеству IoT сим-карт), и по доле интеграторских услуг в выручке от интернета вещей. Источник: corp.cnews.ru

С 21 по 25 мая в Технопарке Сколково состоялся форум Russian Blockchain Week. Его со-организатором выступила Ассоциация Финтех, а официальным партнером - РЭУ им. Г.В. Плеханова. Форум, посвященный индустрии блокчейн-технологий и криптовалют, посетило более 1500 человек. Он объединил в себе конференцию (Более 70 спикеров в 4-x параллельных потоках), выставку (100+ представителей блокчейн индустрии), мастер-классы, хакатон и вводный курс. На обширной выставке больше всего место заняли компании по обеспечению майнинг-оборудования: контейнеры для промышленного майнинга, майнинговые отели со своим майнинг-парком. На выставке можно было также увидеть вендинговые криптоматы, целый ряд компаний, помогающих выходить молодым стартапам на ICO, решения и предложения различных криптобирж, а также проекты, которые имеют в своей основе технологию блокчейн. При этом особый интерес участников вызвал реальный опыт инвестирования в ICO, а также различные финансовые инструменты на основе криптовалют. [View:https://www.youtube.com/watch?v=MotF4S4pUvU:550:0] Источник: json.tv

В Москве, в Сколково завершилась VI-я конференция для технологических предпринимателей Startup Village. В ней приняли участие около 20 тыс. человек из 80 стран. Бурятия представила девять проектов, сообщает пресс-служба правительства РБ. [View:https://www.youtube.com/watch?v=cfHaA-udOsY:550:0] В рамках конференции прошел конкурс грантов для инновационных проектов. Наши земляки, участники акселератора «Республика», команда Центра молодежного инновационного творчества Восточно-Сибирского государственного университета, разработавшая учебный 3D-принтер для печати металлическими материалами, получила грант от Фонда в размере двух млн. рублей. Из более чем пятисот финалистов региональных этапов Стартап тура, экспертами было отобрано 12 победителей, среди них и команда из Бурятии. «Наш проект поддержали благодаря тому, что мы четко показали инновационность разработки и коммерциализацию продукта на выходе. Впереди у нас большая работа по доработке прототипа. Конечно, средств этого гранта недостаточно для раскрытия полного потенциала проекта, но необходимо понимать, что исследования и наука в целом, требуют значительных финансовых вложений. Вложения в науку – это инвестиции в будущее. Всё, что окружает современного человека – это плоды научных разработок», – отметил победитель из Бурятии Вячеслав Бутуханов. По его словам, средства гранта будут направлены на приобретение необходимого оборудования. «Мы очень рады за проект 3D-принтера, получившего грант на развитие. Мы надеемся, что победа в Startup Village станет первой ступенью на пути коммерциализации этого проекта, а руководство ВСГУТУ и Правительство республики поддержат этот проект в будущем», – сказал директор Республиканского бизнес-инкубатора и руководитель делегации участников из Бурятии Аюр Гармаев. На конференции Бурятию также представляли финалисты Startup Tour в Улан-Удэ Александр Жигжитов с проектом прибора для очистки воды BAir и Юрий Балханов с разработкой аналога кожи для ранозаживления NewSkin. Отметим, что проект Юрия Балханова вошел в тройку полуфиналистов конференции Startup Village. «Несомненно, Сколково – это витрина инновационных стартапов нашей страны, и то, что нашу республику здесь представляет такая сильная делегация – это здорово! Наши команды участвовали в конкурсах проектов, общались с потенциальными инвесторами, искали партнеров, слушали лекции, участвовали в мастер-классах конференции Startup Village 2018. Насыщенная программа показала высокий уровень проведения мероприятия. У Правительства республики есть четкое понимание, что нужно развивать технологические проекты, привлекать финансирование в разработки и поддерживать инновационные идеи. Наши проекты показали высокий уровень, и мы готовы предлагать их к реализации всему миру. Будем обязательно участвовать в следующем «Startup Village 2019», – отметил заместитель председателя правительства республики Бурятия по экономическому развитию Игорь Зураев. Источник: baikal-media.ru

Skolkovo Ventures получит 300 млн руб. от РЖД Вслед за Объединенной авиастроительной корпорацией и «Вертолетами России» инвестором индустриального фонда Skolkovo Ventures станет ОАО РЖД. Госмонополия готова вложить в фонд 300 млн руб., рассчитывая применить в своей деятельности технологии стартапов в сфере видеоаналитики и дополненной реальности. Гендиректор "Сколково — венчурные инвестиции" Василий Белов. Фото: Sk.ru ОАО РЖД и Skolkovo Ventures подписали соглашение, подразумевающее инвестиции госмонополии в венчурный фонд, рассказали “Ъ” заместитель гендиректора ОАО РЖД Андрей Старков и гендиректор «Сколково—Венчурные инвестиции» Василий Белов. Сумма вклада ОАО РЖД в Skolkovo Ventures составит 300 млн руб. По словам Василия Белова, предварительно уже одобрены инвестиции в две компании, разработки которых применимы для внедрения в железнодорожной монополии. «Один проект занимается видеоаналитикой и контролем производственных процессов, другая компания на базе технологий дополненной реальности позволяет проводить удаленно пусконаладку сложного оборудования»,— уточнил он. Госкомпании уже сотрудничают со Skolkovo Ventures. В октябре 2017 года Объединенная авиастроительная корпорация объявила о планах вложить в этот фонд до 300 млн руб. 31 мая «Сколково» договорилось об инвестициях на сумму 300 млн руб. с «Вертолетами России». Якорным инвестором фонда выступает Российская венчурная компания (РВК), которая предоставит 1,5 млрд руб., а целевой размер фонда составляет 2,5–3 млрд руб. Приоритетные направления для Skolkovo Ventures — робототехника, аддитивные технологии и новые материалы, беспилотные технологии, интеллектуальная энергетика, предиктивная аналитика и промышленный интернет вещей, отметил представитель «Сколково». В каждый проект Skolkovo Ventures будет инвестировать 100–200 млн руб., таким образом, планируется вложить средства примерно в 15 компаний. «У нас, по сути, уникальная позиция на рынке, потому что фонд обеспечивает такой широкой доступ для внедрения технологий высокотехнологичных стартапов, которого нет ни у кого. Все участники предоставляют возможности для обкатки, внедрения и масштабирования решений портфельных компаний в рамках своего бизнеса»,— доволен господин Белов. По сути, Skolkovo Ventures объединяет корпоративных инвесторов, не конкурирующих между собой, поясняет директор по инвестициям Maxfield Capital Алексей Тукнов. По такой модели работает акселератор Startupbootcamp, партнером которого выступает дочерняя компания Швейцарских федеральных железных дорог SBB Cargo, считает он. Есть и другие примеры: на ПМЭФ-2018 «Роснано», РВК и Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона подписали договор о формировании Дальневосточного фонда развития и внедрения высоких технологий объемом до 5 млрд руб., есть также совместный фонд АФК «Система» и «Роснано» Rusnano Sistema, добавляет акционер Run Capital Андрей Романенко. Фонды, созданные несколькими корпорациями, своей первоочередной целью видят развитие отрасли в целом, а не преследуют корпоративные цели, при этом такая модель все-таки пока не очень распространена, считает господин Романенко. Источник: kommersant.ru

Италия представила на конференции Startup Village в Сколково 35 стартапов 35 итальянских компаний, занимающихся инновациями в таких секторах, как модная индустрия, технологии интернета вещей, биотехнологии, возобновляемая энергия, чистые технологии, FoodTech, робототехника и IT, приняли участие в шестой международной конференции Startup Village 2018, которая прошла с 31 мая по 1 июня на территории «Сколково». Италия представила на конференции Startup Village в Сколково 35 стартапов. Фото: Sk.ru За два дня работы крупнейшая в России и странах СНГ стартап-конференция приняла около 15 000 участников более чем из 80 стран мира, около тысячи инвесторов и более двух с половиной тысяч компаний. Италия, которая в этом году впервые участвовала в мероприятии, была представлена самым большим павильоном, расположенном в центре инновационного городка. Итальянская экспозиция привлекла большое внимание посетителей конференции, а также инвесторов и журналистов. Ознакомиться с инновационными решениями приехавших в Москву компаний пришли, в том числе, президент фонда «Сколково» Виктор Вексенбельрг и бывший вице-премьер Аркадий Дворкович, недавно ставший сопредседателем фонда. Экскурсию по павильону почетным гостям провёл Пьер Паоло Челесте, директор Агентства ИЧЕ - Посольства Италии, Отдела по развитию торгового обмена. В рамках конференции состоялась тематическая панель «Open Innovation в Италии: реальность и перспективы», в которой приняли участие президент Ассоциации бизнес-инкубаторов итальянских вузов PNI Cube Джованни Перроне (Giovanni Perrone), президент Ассоциации Start Up Italia Марко Бикокки Пики (Marco Bicocchi Pichi), координатор инновационных центров Enel Фабио Тентори (Fabio Tentori), руководитель направления по развитию сетей и партнерства TIM WCAP Джулия Пьерматтеи (Giulia Piermattei) и Маттиа Корбетта (Mattia Corbetta) из министерства экономического развития Италии. Выступая с приветственным словом, посол Итальянской Республики в России Паскуале Терраччано отметил, что итальянская экономика переходит от модели «Made in Italy» к «Made with Italy», которая заключается как в совместном производстве, так и в передаче российским компаниям разных ноу-хау, разработанных итальянскими компаниями. По словам Терраччано, посольство Италии и Агентство ИЧЕ поддерживают тот потенциал, которые существует в отношениях России и Италии в области инноваций и технологий. В качестве примера он привел итальянскую энергетическую компанию Enel, которая уже открыла свой innovation hab в «Сколково». «Стартапы должны развиваться и для этого нам необходимы инвестиции и финансирование», - подчеркнул он. В свою очередь директор Агентства ИЧЕ в Москве Пьер Паоло Челесте отметил, что Италия оказывает всяческую поддержку инновационным компаниям и была одной из первых стран, где было разработано законодательство об инновациях, которое предполагает систему сертификации стартапов, акселераторов и инкубаторов для новых технологичных компаний. «Начиная с 2012 года, Министерство экономического развития Италии уделяет большое внимание созданию благоприятной среды для развития стартапов и экономического роста. И в этой связи Россия является для нас стратегическим партнером», - сказал Челесте, подчеркнув, что сегодня основополагающим аспектом успеха любой компании является способность мыслить «глобально». Именно поэтому, по его словам, Агентство ИЧЕ запустило многочисленные программы, направленные на поддержку технологического сотрудничества и развитие контактов между итальянскими стартапами и иностранными инновационными компаниями. Среди участников итальянского павильона, представляющих модную индустрию, можно выделить компанию DIS, предлагающую не имеющий аналогов инновационный сервис по созданию обуви на заказ в соответствии с любыми пожеланиями клиента. Каждая пара обуви, разработанной при помощи специального 3D-конструктора, изготавливается вручную лучшими итальянскими мастерами. Каждый клиент может сам создать собственный дизайн для своей пары обуви, сделав выбор из 50 миллионов комбинаций. После этого обувь будет изготовлена в Италии в течение 10 дней. «Мы также разработали 3D-конструктор для розничных магазинов, который комплектуется сканером для ног и NFC-передатчиком. Таким образом, покупатели могут найти подходящую модель обуви, создать свой неповторимый дизайн с помощью устройства с сенсорным экраном и получить индивидуальный заказ уже через 10 дней – при этом магазину больше не нужно держать множество пар обуви на складе», - рассказал представитель компании, дизайнер Андреа Карпинетти. Еще один интересный участник стартап-конференции – компания Lischi 2000, создающая произведения искусства и украшения из переработанных материалов. «Наша компания была основана в 2013 году, но созданием уникальных украшений, которые создаются с заботой об экологии, я занимаюсь уже более десяти лет. Мы работаем с таким материалами, как пластмасса, бумага и промышленные отходы, в которые вкрапляются драгоценные металлы и блестящие камни. Наши клиенты – это люди, которые понимают важность защиты окружающей среды. Все наши украшения уникальны и созданы в единичных экземплярах», - отметила основательница и вдохновительница Lischi 2000 Линда Скипани. Источник: e-mm.ru

Компактный комплекс контроля дорожного движения VOCORD MicroCyclops, позволяющий автоматически распознавать номера транспортных средств, измерять скорость движения и фотофиксировать нарушения правил дорожного движения, разработала компания "Вокорд" - резидент фонда "Сколково", сообщает пресс-служба фонда. "Решения резидентов "Сколково" - это непрерывный путь инноваций. Он заключается в постоянном совершенствовании своих проектов и выходе на новые рынки и ниши, которые позволят российским инновациям стать лидирующими в мире. Продукт компании Вокорд, одного из лидеров направления видеоаналитики в Фонде, подтверждает этот тезис",- приводятся в сообщении слова руководителя направления "Робототехника и искусственный интеллект" ИТ-кластера Фонда "Сколково" Павла Кривозубова. Фото: Sk.ru. VOCORD MicroCyclops позволяет контролировать транспортный поток на перекрестках и железнодорожных переездах. Устройство включает в себя интегрированную видеокамеру VOCORD NetCam с полностью управляемым объективом, встроенный в камеру ГЛОНАСС/GPS-приемник, импульсный инфракрасный прожектор. К изделию может быть подключен многоцелевой радиолокационный измеритель скорости (радар), установленный на корпус. Вся обработка данных, распознавание номеров и фиксация нарушений осуществляется непосредственно в камере на процессоре NVIDIA Jetson. Таким образом, для работы устройства не требуется никаких внешних серверов. "Компания "Вокорд" непрерывно и последовательно совершенствует свои технические средства и технологии, которые стимулируют развитие государственных программ по снижению аварийности на дорогах. Наше антивандальное компактное решение VOCORD MicroCyclops, благодаря моноблочному исполнению и низкому энергопотреблению, обещает стать лидером российского рынка среди высокоточных комплексов фотовидеофиксации нарушений", - отметил технический директор компании Алексей Кадейшвили. Отличительными особенностями VOCORD MicroCyclops являются низкое энергопотребление и небольшие требования к каналам передачи данных. Благодаря этому комплекс может работать в полностью автономном режиме с энергопитанием от солнечных батарей и с передачей данных по беспроводным каналам связи (3G/4G). Малый вес и габариты обеспечивают простоту и удобство монтажа. Комплекс контролирует до четырех полос движения в двух направлениях. VOCORD MicroCyclops фиксирует все транспортные средства (ТС), пересекающие рубеж контроля, автоматически определяет скорость, при этом погрешность измерения составляет не более 2 км/ч. О компании-разработчике Компания "Вокорд", российский разработчик и производитель профессиональных систем видеонаблюдения и биометрической идентификации на основе технологий искусственного интеллекта, основана в 1999 году. В портфеле решений компании: системы распознавания лиц, интеллектуального видеонаблюдения, фото- и видеофиксации нарушений ПДД и аналитики транспортных потоков, и аудиорегистрации, на основе которых успешно реализуются сложные территориально-распределенные проекты. Системы VOCORD внедрены более чем в 2000 проектах коммерческих и государственных организаций и более чем в 70 проектах класса "Безопасный город" в России и за рубежом. Компания активно ведет новые технологические разработки в области видеоанализа: машинное зрение, распознавание образов, анализ видеопотоков, ситуационная видеоаналитика и другие. Источник: tass.ru

Russian Railways (RZD) is to invest 300 million rubles ($4.8 million) in the industrial fund of Skolkovo Ventures as part of the state rail monopoly’s work to use innovative Russian technology to modernise the industry and make it more efficient. Together with Skolkovo Ventures, RZD will select new technology and solutions for investment, focusing on areas including alternative energy sources for rolling stock and infrastructure, technology for monitoring the condition of infrastructure, IT platforms for cargo transport services, and systems for optimizing transport and logistics chains. Vasily Belov, CEO of Skolkovo Ventures, said the agreement with RZD would also enable Skolkovo startups to access mentor support. Photo: Sk.ru. “For us, the fact that RZD is joining our industrial fund is a large loan of trust from one of the biggest Russian companies,” said Vasily Belov, CEO of Skolkovo Ventures. “A unique partnership is forming around the fund that will not only create opportunities for Russian startups to raise investment for new inventions, but also to obtain mentor support from major corporations, as well as access an enormous market: the annual volume of RZD’s investment programme is about half a trillion rubles,” said Belov. The industrial fund was set up jointly by Skolkovo Ventures and Russian Venture Company (RVC), a state investment vehicle, in 2017 to finance companies including Skolkovo Foundation residents working on Industry 4.0 technologies, such as robotics, additive technology and new materials, pilotless technology, smart energy, predictive analysis and the Industrial Internet of Things. The venture fund has a total of 2.5-3 billion rubles, of which RVC provided 1.5 billion. “RZD is a hi-tech company interested in innovations, so we have consciously taken the decision to invest in the venture fund managed by our colleagues from Skolkovo,” said Andrei Starkov, deputy CEO of RZD. “They possess a large number of skills in organizing venture startups. We hope that our joint work will be extremely successful and fruitful,” he added. Last week, Russian Helicopters, the country’s sole rotorcraft designer and manufacturer, announced at the Skolkovo Startup Village that it was putting 300 million rubles into the fund. Last October, the state-controlled United Aircraft Corporation pledged to invest the same amount. The IT fund of Skolkovo Ventures also got a boost during the Startup Village, where Sergei Solonin, founder and director of the Qiwi payment service provider, announced he was contributing 220 million rubles to it. The IT fund focuses on companies working in areas including fintech, AI and big data.

Человеку, занимающемуся беспилотными летательными аппаратами, иногда полезно спускаться под землю. Именно так поступил гендиректор сколковской компании «АгроДронГрупп» Дмитрий Рубин во время бизнес-миссии «Сколково» в Чили. В вагоне метро он познакомился с двумя чилийскими пилотами дрона. Знакомство завершилось предварительной договоренностью о совместной работе. А в целом поездка в Южную Америку, в ходе которой бизнес-миссия «Сколково» провела переговоры с потенциальными партнерами и государственными организациями Чили и Аргентины, - перспективами выхода на новые рынки для «АгроДронГрупп». Беспилотники АгроДронГрупп максимально кастомизированы для аграрного применения. Фото: Иван Губанов Подробней об этих перспективах чуть позже, а пока о том, что делает компания, в названии которой присутствуют слова «дрон» и «агро», и чем она отличается от конкурентов. Роман Куликов, отвечающей в биомедицинском кластере «Сколково» за все агротехнологии, считает, что у «АгроДронГрупп» имеется, как минимум, три преимущества: сами дроны, бизнес-модель и алгоритмы. В том, что касается собственно дронов, они, по словам Куликова, «максимально кастомизированы именно для аграрного применения». «Простые, надежные запчасти. Ремонт и замена узлов может осуществляться прямо в поле, что для агрария чертовски важно. Компания многократно тестируют компоненты на предмет ремонтопригодности и взаимозаменяемость. В данном случае конкурентное преимущество – в надежности самого девайса». Уберизация Другим преимуществом представитель «Сколково» считает «уберизацию» как бизнес-модель компании. «На сегодня число различных операторов – юридических и физических лиц, имеющих парк дронов, - стремительно растет, - говорит Роман Куликов. - И люди пытаются использовать эти дроны с разными целями – от картографических и строительных до спортивных. Часто операторы дронов и сами дроны простаивают, потому что у них нет надлежащего числа задач для этой техники. Коллеги из «АгроДронГрупп» предложили систему Uber, когда по определенным стандартизированным протоколам требуются такие-то снимки в таком-то разрешении, такого-то ракурса с такой-то высоты и проч. Если оператор дрона (пилот) может свою технику и алгоритмы настроить под эти вещи, то может получить заказ, наснимать, условно говоря, посевы, сбросить снимки в«АгроДронГрупп», они их там обработают – либо обработать сам по заданным алгоритмам, - и затем данные уже поступят фермеру. За счет такой организации процесса «АгроДронГрупп» не предполагает плодить собственный парк беспилотников. То есть уникальность заключается в самом протоколе анализа данных». История о том, как Дмитрий Рубин в метро Сантьяго-де-Чили встретил пилотов дрона, у которых имеется достаточно современный аппарат, но нет четкого понимания, как им с пользой распорядиться, - это как раз о такой уберизации. Если «АгроДронГрупп» решит работать в Южной Америке, этот конкретный дрон может быть задействован с пользой и для его владельцев, и для российской компании. «Наш конечный продукт – это данные, - считает гендиректор «АгроДронГрупп». - В зависимости от пользователей эти данные могут быть представлены в виде отчетов и рекомендаций, которые отправляются на электронную почту фермера. Но есть и такие фермеры, которым надо позвонить по телефону и в устной форме сформулировать рекомендации. И сейчас дополнительный этап нашей разработки – это облачный сервис, который, во-первых, будет накапливать данные обо всех полях, которые мы обследуем; во-вторых, он будет помогать соединять фермеров и пилотов, когда пилоты будут свободными агентами. «Мы в буквальном смысле слова видим с высоты больше, чем видит на земле агроном. В частности, мы делаем спектрометрию не только в видимом, но и в инфракрасном спектре – там лучше всего заметны болезни и другие угнетения растений на ранних стадиях» Через три-четыре года мы планируем расширяться, не нанимая все больше и больше пилотов во всех странах присутствия (нам особенно интересны южные страны, где собирают по нескольку урожаев в год). Мы не сможем управлять тысячами пилотов – наша компания в большей степени инженерная, научная; мы также занимаемся маркетингом, а операционное управление предпочитаем отдавать профессионалам либо собрать свободных агентов-пилотов. Сейчас на рынке очень много пилотов, которые по преимуществу делают простую съемку видеоклипов либо картографию. А вот съемку агрономическую пилотам, которые не являются профессиональными агрономами, сделать совершенно невозможно. Между тем рынок агрономической съемки намного более емкий, чем рынок, например, картографии, потому что карту поля можно сделать один раз в 5-10 лет, и этого достаточно. А съемка растений происходит от пяти до двадцати раз за сезон, в зависимости от глубины внедрения технологий; то есть рынок кратно больше. Пилоты хотели бы зайти на этот агрономический рынок. С помощью нашего облачного сервиса они будут загружать свои данные, полученные в ходе профессионального полета, затем отправляться на другое поле и вновь загружать данные нам, а мы будем обрабатывать эти и предоставлять их фермерам в удобной форме в их личном кабинете в облаке». Пора, наконец, представить компанию «АгроДронГрупп» устами ее генерального директора. Говорить с фермером на доступном языке «Мы занимаемся беспилотниками для сельского хозяйства, программным обеспечением, алгоритмами и методиками использования дронов в агробизнесе, - рассказывает Дмитрий Рубин. - Главное для нас не собственно дрон, а методика. Дмитрий Рубин, генеральный директор компании АгроДронГрупп. Фото: АгроДронГрупп «АгроДронГрупп» входит в структуру группы компаний «Инжиниринговые технологии»; мы много лет развиваемся вместе, и большая часть других компаний, входящих в группу, - также резиденты «Сколково». Группа объединяет, с одной стороны, ученых и инженеров, специализирующихся на беспилотниках, с другой - профессоров и специалистов по агропромышленности, в частности, из Института картофелеводства им. Лорха, Института агрохимии им. Прянишникова, Института биологической защиты растений, географического и химического факультетов МГУ. С помощью наших коллег из академических институтов мы разработали алгоритм, который позволяет выдавать фермеру простые для понимания данные, помогающие увеличивать урожай и снижать расходы, то есть более эффективно использовать ресурсы фермерского хозяйства, правильно их распределяя, вовремя внося химикаты, грамотно планируя уборочную кампанию и т.д. Мы в буквальном смысле слова видим с высоты больше, чем видит на земле агроном. В частности, мы делаем спектрометрию не только в видимом, но и в инфракрасном спектре – там лучше всего заметны болезни и другие угнетения растений на ранних стадиях. Плюс мы делаем общий обзор поля и видим микрорельеф - опять же то, что не видно человеческому глазу: допустим, какая-то небольшая впадинка, которую не заметишь, пока в нее не зайдешь. А в таких впадинках происходит самое интересное: влажность, из-за которой могут пойти грибковые заболевания и проч. Изюминка в том, что мы не просто подсоединили некую спектральную камеру к дрону и делаем снимки, малопонятные кому бы то ни было, кроме узких специалистов. Мы делаем интерпретацию данных и внедрение этих данных фермерам. То есть мы даем не просто спектральный образ поля; мы его расшифровываем и говорим, когда, допустим, лучше вносить вторую азотную подкормку весной для озимой пшеницы. Вот такие рекомендации понятны фермеру, но этого практически никто не делает». Дмитрию Рубину 28 лет, по образованию инженер-ядерщик, выпускник МИФИ. Родился в Дамаске – отец, военный врач, в то время работал в Сирии; затем, как бывает с семьями военных, Дмитрий часто переезжал из одного региона в другой; жил в Белоруссии, в Смоленске. Сам себя считает выходцем из Смоленска, хотя, как он говорит, недавно обнаружил, что в Москве живет уже дольше, чем в Смоленске. «У нас есть свои поля в Центральном и Южном федеральных округах, мы выращиваем на них различные растения, заражаем их различными заболеваниями, делаем спектральные образы растений в разном состоянии, - продолжает Рубин. - Дальше делаем лабораторное тестирование на базе наших университетов, делаем тестирования полевыми спектрометрами и после этого создаем корреляционные базы данных, которые связывают три типа измерений: измерения с дрона, а также лабораторные и полевые измерения. На основании этих баз данных разрабатываем алгоритм, помогающий интерпретировать данные в том виде, который понятен фермеру, - для разных растений на разной стадии вегетации и для разных процессов. Недостаточно дать фермеру просто спектральную съемку; ему нужны конкретные агрономические параметры. Многие компании могут заявлять, что они делают так называемый вегетационный азотный индекс NDVI (Normalized Difference Vegetation Index), который определяет относительные содержания азота, т.е. он говорит: здесь азота больше, здесь азота меньше, а сколько конкретно азота, – он не говорит. Мы же даем конкретное содержание азота. С данными об относительном содержании азота фермер ничего не может сделать, а вот с абсолютным содержанием азота уже можно работать: это агрономический параметр, в то время как NDVI – научный параметр. После того, как мы сделали базы данных, нами был разработан интерпретационный алгоритм по их использованию, и мы запатентовали его по международной процедуре PCT и соответственно можем локализовать патент, в том числе, и в Аргентине, и в Чили и других странах». Роман Куликов из биомед-кластера «Сколково» считает, что преимущество алгоритмов «АгроДронГрупп» - в их простоте. «Многие компании, в том числе, и наши резиденты, пытаются анализировать изображения. Большинства стартапов старается придумывать какие-то очень хитрые, заумные алгоритмы, но такие алгоритмы тяжело работают в условиях, когда требуется обрабатывать рутинную информацию: они выдают сложно интерпретируемые данные. Можно напридумывать множество высоконаучных индексов, которые для агронома, фермера бесполезны. Коллеги из «АгроДронГрупп» с учетом мнений своих партнеров – а у них достаточно большой пул экспертов из разных институтов и коммерческих структур, с разными подходами, часто даже диаметрально противоположными, - пытаются выработать такой алгоритм, в котором достигается баланс между научностью, практичностью, дешевизной и эффективностью». Беспилотники VS спутники В ходе бизнес-миссии «Сколково» в Латинской Америке в процессе общения с потенциальными партнерами не раз возникали дискуссии на тему о том, что более применимо для сельского хозяйства: дроны или спутники. В каком-то смысле этот спор напоминает детский вопрос о том, кто сильнее, слон или кит. Применительно к беспилотникам и спутникам, ответ примерно такой же: каждый силен по-своему. «У тех и других есть плюсы и минусы, - полагает Дмитрий Рубин. - У спутников плюс – это стоимость; плюс дронов – в большей точности данных: мы летаем намного ниже, за счет чего разрешение выше в десятки раз. «Можно напридумывать множество высоконаучных индексов, которые для агронома, фермера бесполезны. «АгроДронГрупп» с учетом мнений своих партнеров – а у них достаточно большой пул экспертов из разных институтов и коммерческих структур, с разными подходами, часто даже диаметрально противоположными, - пытается выработать такой алгоритм, в котором достигается баланс между научностью, практичностью, дешевизной и эффективностью» Другой плюс дронов: у нас намного более обширный набор спектральных датчиков, чем у спутников; когда мы делаем гиперспектральную съемку, то используем до сорока каналов, нужных именно в аграрной сфере. Спутник не может такое выдать. Хороших спутников, дающих более или менее качественную картинку, относительно немного, они не покрывают всю поверхность Земли. Может так оказаться, что над полем конкретного фермера спутник не летает, а если и летает, то, допустим, раз в месяц. Теперь представьте себе, что в тот единственный раз, когда спутник пролетал над полем, над ним висело облако. Надо ждать еще месяц. А фермеру прождать месяц – значит упустить несколько стадий вегетации. Дмитрий Рубин ведет переговоры во время бизнес-миссии Фонда "Сколково" в Аргентине. Фото: Sk.ru Таким образом, если мы говорим об оперативных данных для фермера, тогда нужен дрон. Если мы говорим об общих данных, нужных для статистики, тогда хороши спутники. Поэтому я считаю, что спутники и дроны нужно использовать в связке». Откуда у парня латиноамериканская грусть Как было сказано выше, «АгроДронГрупп» входит в группу компаний «Инжиниринговые технологии»; на платформе последней, в частности, легче выходить на международные рынки. Так были сформированы общие филиалы в Сингапуре, Бахрейне, Казахстане. Сейчас «АгроДронГрупп», первой из группы компаний «Инжиниринговые технологии», выходит на рынок Латинской Америки. По просьбе Sk.ru, Дмитрий Рубин суммировал некоторые итоги бизнес-миссии в Аргентину и Чили». По его словам, одним из главных результатов можно считать то, что удалось понять, на какие растения можно делать упор. Для Аргентины, это, прежде всего соя; по данным The Guardian, 60% обрабатываемой земли в стране занято плантациями этой культуры. «У нас в России тоже есть соя, и мы сможем быстро произвести трансфер методики, - рассуждает Рубин. - Производителей сои в Аргентине интересуют примерно те же данные, что и в России: это сорняки; «взошло – не взошло» (конкретно, каков процент всходов; есть агрономические показатели, согласно которым если процент всходов не достигает определенной величины, иногда эффективней сделать полный перезасев поля). В Аргентине плантации сои гигантские, но есть и поля поменьше, где выращивают семенной материал; в первом случае речь идет об экстенсивном земледелии, во втором – интенсивном. Мы можем работать, в том числе, и с большими полями: кроме коптеров, у нас есть беспилотные самолеты; за один вылет такой самолет может отснять от пятисот до полутора тысяч га. Мы сейчас так работаем в Казахстане, там большие поля пшеницы. Первый контракт, который мы подписали в Казахстане этой весной, - 3 тысячи га. Когда нам надо работать на маленьких полях – будь то специи, семена или овощи, - можно летать ниже и медленнее – тогда это коптеры; когда летаем выше и быстрее – самолеты. В Аргентине мы также встречались с компанией, которая выращивает сахарный тростник. Это достаточно большая компания для Аргентины, 30 тысяч гектаров. Она производит не только сахар, но и биогаз. Любопытно, что в Аргентине в последнее время популяризация здорового образа жизни привела к тому, что потребление сахара снижается, а вот потребность в биогазе растет. С группой чилийских инвесторов в Сантьяго-де-Чили. Фото: Sk.ru Для того, чтобы нам продвинуться в наших контактах дальше, предстоит подробнее выяснить, в чем заключается их технический процесс: у нас в России нет сахарного тростника, и нам придется локализовать методику. В Аргентине и Чили мы также познакомились с компаниями, которые продают, - а в случае с Чили еще и производят - аграрные химикаты. У них есть услуга по агросервису – обследование поля, забор почвы. Такая практика имеется и в России: часто компании, занимающиеся аграрными химикатами, делают дополнительный сервис, чтобы давать рекомендации клиентам, что у них лучше покупать. Так мы с прошлого года сотрудничаем в России с компанией ЕвроХим. Этот успешный опыт мы можем применять в Южной Америке. В Чили земледелие более интенсивное, чем в Аргентине: при меньших площадях – более дорогие культуры: это фрукты, овощи, виноград; здесь сложнее применять аналитику, и она будет строиться немного по-другому. Но зато и маржинальность выше. Поскольку многих культур в России нет, методики необходимо локализовать в Чили. У нас была встреча с одним из чилийских университетов, который заинтересовался сотрудничеством по такой совместной локализации методик. Нам для этого нужен местный научный партнер. Подобное взаимодействие мы отработали в Южной Кореей с одним из южнокорейских университетов. Будем пробовать делать это в Южной Америке. У нас было много полезных встреч. На сегодня контактов достаточно. Интерес к нашим разработкам был проявлен. Нам также рассказали о местных формах финансовой поддержки. Теперь есть с чем работать, а это значит, что поездка прошла хорошо», - резюмирует генеральный директор «АгроДронГрупп» По мнению Романа Куликова, компании «АгроДронГрупп» имеет смысл искать рынки одновременно и в России, и за рубежом. «Внутренний рынок не до конца созрел, - считает он. - Пока еще нет полного осознания того, что эта услуга всем нужна. В России клиентская база будет нарабатываться постепенно; это, естественно, самые продвинутые аграрные регионы – Башкирия, Алтай, Юг, Центр России. И при этом есть ряд стран, в том числе, и Западная Европа, и Латинская Америка, где подобные беспилотные технологии существуют, но либо они чертовски дороги для аграриев, либо носят какой-то очень заумный, узконаправленный характер. Вот в этих регионах у компании есть явный потенциал».

В Технопарке Сколково открылась ярмарка высокотехнологичных вакансий Job and the City. Она собрала и тех, кто ищет работу в перспективных областях (FinTech, IT и телеком, биомедицина и агротехнологии, энергоэффективность, передовые производственные технологии), и тех, кто ее предлагает Соискатели, коих в Технопарке собралось во множестве, могут обсудить перспективы трудоустройства с представителями крупных российских и зарубежных компаний (среди них – Novartis, AstraZeneca, Decathlon, Kelly Services, Мегафон, S7 Airlines, ВТБ, «Тинькофф Банк», «Сахалин Энерджи», X5 Retail Group), так и полутора десятков сколковских стартапов, работающих в самых разных областях - от диагностики онкологических заболеваний (UNIM), до трехмерной печати композитами (Anisoprint), от функциональных протезов («Моторика»), до наносиликатов и полимерных композиций на их основе («Метаклэй»). На выставке Job and the City. Фото: Sk.ru «Говоря о технологических перспективах «Сколково», мы понимаем, что за любыми научными разработками стоят талантливые и увлечённые люди, которые могут и хотят работать в инновационной экономике, - отметила в беседе c Sk.ru директор Фонда «Сколково», руководитель департамента по работе с персоналом Татьяна Парк. - Создание высокотехнологичных и научных рабочих мест является одной из приоритетных задач «Сколково». И речь сейчас не про работу в Фонде «Сколково» как в управляющей компании, а про растущее число вакансий в компаниях - резидентах «Сколково». За прошлый год на территории инновационного центра появилось более 5000 новых рабочих мест – это потрясающие возможности для выбора будущего работодателя. В этом году на ярмарке Job and the City можно узнать об уже открытых вакансиях, а ещё послушать экспертов о том, как и где искать работу, которая позволит наиболее полно раскрыть ваш личностный и профессиональный потенциал». Job and the City, которая продлится два дня, - это не только возможность найти работу в высокотехнологичной компании, но и насыщенная лекционная программа. Сразу на четырех площадках организованы лекции и мастер-классы, в том числе для рекрутеров - им рассказывают про изменения, которые оказывают на рынок технологические нововведения. О своих вакансиях на ярмарке Job and the City рассказывают представители и сколковских стартапов, и крупных компаний. Фото: Sk.ru Инновационный центр Сколково становится все более акцентированной точкой притяжения для тех, кто хочет найти работу в высокотехнологичной компании. Так, на протяжении нескольких лет биомедицинский кластера Фонда «Сколково» и Открытый университет Фонда «Сколково» организуютярмарку вакансий, которая собирает на одной площадке всех участников экосистемы биомедицинских технологий. Неслучайно 2 года назад представители компании Sanofi отправились искать специалиста по патронажной защите препаратов именно в Сколково. И нашли его здесь, закрыв тем самым единственную подобного рода вакансию на российском рынке. Фото: Sk.ru «Начинающим профессионалам стоит подходить к выбору места работы системно: как можно раньше наметить себе карьерный путь и планомерно по нему двигаться, - советует Ренат Батыров, генеральный директор Технопарка «Сколково». - Будучи отцом двоих сыновей, я это понимаю как никто. По большому счёту, к опытным сотрудникам это тоже относится, но молодым проще: начать со стажировки, получить необходимый опыт, потом в той же сфере работать за деньги, прокачивать навыки, получать повышения. Но прежде чем молодые люди смогут выбрать свой путь, они просят: «А огласите весь список, пожалуйста». Собственно, именно эту миссию и призвана выполнить ярмарка Job and the City».

В этом году впервые за 6 лет проведения конференции Startup Village для участников была организована двухдневная подготовительная программ Pre-day boot camp Два дня 12 именитых экспертов (в их числе были Леонид Соркин, Камиль Закиров, Игорь Калошин, Сергей Митрофанов, Татьяна Комиссарова, Екатерина Водопьян, Дмитрий Лисогор) готовили к выступлению в финале конкурса Startup Village-2018 более 100 команд. Фото: Sk.ru 5 стартапов, вышедших в финал конкурса, были активными участниками прошедшего Pre-day boot camp. В их числе - Эдуард Миниахметов, разработчик интеллектуальной парковочной платформы ParkWise. Этот проект занял 3 место в конкурсе компаний Startup Village- 2018. «Участие в Pre-Day было более чем полезным. Общение с менторами и их грамотные рекомендации сыграли большую роль в том, что наш стартап занял третье место в конкурсе компаний Startup Village. Отдельное спасибо Екатерине Водопьян за ценные советы по презентации и выступлению», - сказал Sk.ru г-н Миниахметов. Отзывы других участников Pre-day boot camp подтверждают мнение об эффективности программы. Юрий Поздняков, СEO Dephan и финалист конкурса компаний Startup Village 2018: «Мне очень помогли советы Сергея Митрофанова – коротко, четко и по делу. Благодаря ему я прошел в финал. Спасибо за Pre-day». Андрей Фёдоров, Shield project, полуфиналист конкурса компаний Startup Village-2018: «Получил несколько ценных отзывов. Например, по стратегии выхода на рынок, про организацию собственной сети продаж. Получил экспресс оценку бизнес-модели».

Подписанное соглашение предусматривает объединение усилий для совместной научно-исследовательской и инновационной деятельности на территории инновационного центра Сколково Документ предполагает создание на территории Сколково совместного центр развития передовых производственных технологий. Подписи под документом поставили вице-президент Фонда «Сколково», исполнительный директор кластера передовых производственных технологий, ядерных и космических технологий Алексей Беляков и основатель ГК CompMechLab, проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Алексей Боровков. А. Боровков (слева) и А. Беляков. Фото: Sk.ru Лаборатория «Вычислительная механика», головная компания ГК CompMechLab, является лауреатом Национальной промышленной премии «Индустрия» за 2017 год. Подписание соглашения состоялось на полях конференции «Цифровая индустрия промышленной России», которая проходит в Иннополисе (республика Татарстан). Фонд «Сколково» - партнер этой конференции